ERP的发展概况。什么是ERP?从20世纪50年代开始。
从MRP阶段->到闭环MRP。
?MRPII->ERP->ERPII。
到现代电子商务ERP。
ERP概念:(企业资源管理计划)适用于制造业、流通业。
一种管理方法,用于在服务企业中有效地规划和控制企业工作流所需的所有资源。按管理对象分为:资源、人力、数据、设备、资金。方法。数据分为:其管理的主体是企业,管理整个企业、企业结构和企业的发展前景。
按管理手段可分为:计划与控制,对企业的各个方面进行有计划的管理,然后对一些细节进行有效的控制,从而很好地配合整体管理。ERP是从MRP发展而来的。ERP的核心是MRP。
建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层和员工提供具有决策操作手段的管理平台。
2.ERP管理的资源有哪些?ERP管理的资源包括人力、材料、设备、方法、技术、数据、资金,人力是企业内部各个部门、各个岗位的人员,核心是人事部门,材料是企业内部的一些产品材料,主要是仓库里的一些产品或者原材料,设备是公司内部的生产工具,方法是生产的通用方案,技术是公司内部的一些生产技术,数据是生产过程中产生的数据结果,资金是公司财务部门的钱。
3.ERP的管理手段是计划与控制
为什么ERP的名称不能反映控制?这主要与ERP的历史有关。ERP是从物料需求计划(MRP)发展而来的。在MRP物料需求计划中,主要体现计划。在一个规划过程中,经常有一些细节需要别人来控制。
以配合整体发展。
当时的商业计划很简单,不是很复杂,所以计划没有太多的变化,所以不需要做很多的控制。所有的MRP没有将控制移入,因为MRP中没有控制。erp是后来添加的。由于不必要的误解,它没有反映控制
什么是erp系统?
ERP英文叫企业资源计划,中文叫企业资源计划。是指基于信息技术和系统化管理思想,为企业决策层和员工提供决策操作手段的管理平台。
ERP软件是现代企业管理的理想工具,可以保证流程的顺利进行。
借助ERP解决方案,您可以轻松分析销售、市场营销、客户服务、订单处理、生产制造、库存管理等信息。
大多数ERP解决方案都有一个模块列表和核对表,告诉企业每个可用模块的结构。
延伸信息:ERP软件的优点:1。简化企业管理流程:智能企业管理模块易用,可根据您的需求轻松定制,使工作流程更顺畅。
它可以区分每一个工作流,让你根据复杂度进行分类,并轻松管理。
因此,您可以获得对业务活动的更多控制。
2.容易扩展业务:可扩展性是指ERP系统对变化的适应性。
随着企业的发展,为企业配套的系统也要发展。
如果系统能够根据需要自由扩展,企业将有足够的发展空间,而不会对信息系统造成任何重大延迟。
3.业务流程溯源:模块化ERP系统可以划分流程,使
企业可以无死角地查看业务流程。
用户还可以随心所欲地跟踪企业的发展、业绩和失误,与企业共进退。
来源:百度百科-ERP软件
什么是ERP系统?
ERP系统是企业资源计划(ERP)的简称,它以信息技术为基础,融合信息技术和先进管理思想,为员工和企业决策层提供一种系统化的管理思路
提供决策手段的管理平台。
它是从MRP(Material Requirements Planning)发展而来的新一代集成管理信息系统,扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业的边界,从供应链的范围优化企业的资源,优化了现代企业的运作模式,体现了市场对企业合理配置资源的要求。
它对于改进业务流程,提升企业核心竞争力具有显著的作用。
ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的简称。它是20世纪90年代美国一家It公司根据当时企业对计算机信息、It技术发展和供应链管理的需求提出的,预测了未来信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变化。
ERP是物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)的一体化企业管理软件。
它将包括客户机/服务架构,使用图形用户界面,并应用开放系统生产。
除了现有的标准特性外,它还包括其他特性,如质量、过程操作管理和调整报告。
核心内容:在企业中,一般管理主要包括生产控制(计划、制造)、物流管理(配送、采购、库存管理)和财务管理(会计、财务管理)三个方面。
这三个系统本身就是一个集成体,它们之间有相应的接口,可以很好地集成在一起管理企业
起身。
另外,需要特别提到的是,随着企业对人力资源管理重视程度的加强,越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统的重要组成部分。我们还将简要介绍此功能。
在此,我们仍将以典型的生产企业为例,介绍ERP的功能模块。ERP人才正处于人才紧缺阶段,就业前景良好。
在中国的应用:ERP的引入是很多企业关心的问题。
从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPII软件算起,MRPII/ERP在我国的应用推广经历了近20年。
探索成熟的风雨历程。
据不完全统计,全国已有约700家企业购买或使用了这款先进的管理软件。
但其应用的效果很不平衡,企业之间存在较大差距。
因此,我们有必要对整个过程进行回顾和思考。