ERP:企业资源计划英文简称ERP由Gartner集团咨询公司于1993年首次提出。ERP作为当今世界最先进的企业管理模式，不仅体现了当今世界最先进的企业管理理论，而且为企业信息集成提供了最佳解决方案。
        它将企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
        其主要目的是对企业拥有的人、财、物、信息、时间、空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展经营活动，提高企业核心竞争力，从而获得最佳经济效益。
        因此，ERP首先是一个软件，同时也是一个管理工具。
        它是IT技术与管理思想的融合，即先进的管理思想借助计算机来实现企业的管理目标。
        ERP的核心目的是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1。体现了管理整个供应链资源的思想，在知识经济时代，仅靠自身企业的资源是无法有效参与市场竞争的。还需要将参与业务过程的各方，如供应商、制造厂、分销网络和客户，整合成一个紧密的供应链。只有这样，才能有效地安排企业的产供销活动，满足企业充分利用市场资源的需要
        全社会资源快速高效地开展生产经营，进一步提高效率，获得市场竞争优势。
        换言之，现代企业竞争不是单个企业与单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
        ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了知识经济时代市场竞争的需要。
        2.在精益生产中体现同步工程和敏捷制造的思想，支持混合生产模式的管理。其管理思想表现在两个方面：一是美国麻省理工学院(MIT)提出的精益流程(LP)思想
        一种企业经营战略体系。
        即当企业按照大批量生产模式组织生产时，当客户、销售代理商、供应商、合作单位被纳入生产体系时，企业与其销售代理商、客户、供应商之间的关系就不再是单纯的业务关系，而是利益共享的合作伙伴关系，构成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想。
        二是“敏捷制造”思想。
        当市场发生变化时，当企业满足特定的市场和产品需求时，企业的基础合作伙伴可能不满足新产品开发和生产的要求，这时企业就会组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，“敏捷制造”的核心思想就是形成“虚拟工厂”，将供应和合作单元视为企业的组成部分，利用“同步工程(SE)”，组织生产，在最短的时间内将新产品带入市场，时刻保持产品的高品质、多样化和灵活性。
        3.体现事前策划、事中控制的思想。ERP系统中的计划系统主要包括：主生产计划、物料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能和价值控制功能已全面融入整个供应链系统。
        另一方面，ERP系统定义了与交易相关的会计科目和核算方法，以便在交易发生时自动生成会计分录，保证了资金流、物流的同步记录和数据的一致性。
        因此，根据财政资金现状，
        资金因果可追溯，相关业务活动可进一步追溯，改变了资金信息滞后于物质信息的状况，便于实时实现事件控制和决策
        什么是ERP管理？
        ERP:企业资源计划英文简称ERP由Gartner集团咨询公司于1993年首次提出。作为世界上最先进的企业管理模式，ERP不仅体现了世界上最先进的企业管理理论，而且提供了
        提出了企业信息集成的最佳解决方案。
        它将企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
        其主要目的是对企业拥有的人、财、物、信息、时间、空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展经营活动，提高企业核心竞争力，从而获得最佳经济效益。
        因此，ERP首先是一个软件，同时也是一个管理工具。
        它是IT技术与管理思想的融合，即先进的管理思想借助计算机来实现企业的管理目标。
        ERP的核心目的是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1。体现了管理整个供应链资源的思想，在知识经济时代，仅靠自身企业的资源是无法有效参与市场竞争的。还需要将参与业务过程的各方，如供应商、制造厂、分销网络和客户，整合成一个紧密的供应链。只有这样，才能有效安排企业产供销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效开展生产经营的需要，进一步提高效率，在市场中获得竞争优势。
        换言之，现代企业竞争不是单个企业与单个企业之间的竞争，而是单个企业与单个企业之间的竞争
        企业供应链和另一个企业供应链。
        ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了知识经济时代市场竞争的需要。
        2.在精益生产中体现同步工程和敏捷制造的思想，支持混合生产模式的管理。其管理思想表现在两个方面：一是“精益过程(LP)”思想，这是美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业管理战略体系。
        即当企业按照大批量生产模式组织生产时，当客户、销售代理商、供应商、合作单位被纳入生产体系时，企业与其销售代理商、客户、供应商之间的关系就不再是单纯的业务关系，而是利益共享的合作伙伴关系，构成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想。
        二是“敏捷制造（
        敏捷制造）“。
        当市场发生变化时，当企业满足特定的市场和产品需求时，企业的基础合作伙伴可能不满足新产品开发和生产的要求，这时企业就会组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，“敏捷制造”的核心思想就是形成“虚拟工厂”，将供应和合作单元视为企业的组成部分，利用“同步工程(SE)”，组织生产，在最短的时间内将新产品带入市场，时刻保持产品的高品质、多样化和灵活性。
        3.体现事前策划、事中控制的思想。ERP系统中的计划系统主要包括：主生产计划、物料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能和价值控制功能已全面融入整个供应链系统。
        另一方面，ERP系统定义了与交易相关的会计科目和核算方法，以便在交易发生时自动生成会计分录，保证了资金流、物流的同步记录和数据的一致性。
        从而根据财政资金现状，可追溯资金的来龙去脉，进一步追溯相关业务活动，改变了资金信息滞后于物质信息的状况，便于实时实现事件控制和决策
        什么是ERP？
        ERP:ERP管理是一种企业信息管理系统，主要面向制造业，对物质资源、资金资源和信息进行综合管理
        在资源上。
        ERP系统是建立在信息技术的基础上，注重对企业内部业务流程进行系统化管理，实现内部信息共享。