ERP:企业资源计划英文简称ERP由Gartner集团咨询公司于1993年*提出。ERP作为当今世界**的企业管理模式，不仅体现了当今世界**的企业管理理论，而且为企业信息集成提供了*佳解决方案。
        它将企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以*大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的*大化。
        其主要目的是对企业拥有的人、财、物、信息、时间、空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展经营活动，提高企业核心竞争力，从而获得*佳经济效益。
        因此，ERP首先是一个软件，同时也是一个管理工具。
        它是IT技术与管理思想的融合，即*的管理思想借助计算机来实现企业的管理目标。
        ERP的核心目的是实现对整个供应链的*管理，主要体现在以下三个方面：1。体现了管理整个供应链资源的思想，在知识经济时代，仅靠自身企业的资源是无法*参与市场竞争的。还需要将参与业务过程的各方，如供应商、制造厂、分销网络和客户，整合成一个紧密的供应链。只有这样，才能*地安排企业的产供销活动，满足企业充分利用市场资源的需要
        全社会资源**地开展生产经营，进一步提*率，获得市场竞争优势。
        换言之，现代企业竞争不是单个企业与单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
        ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了知识经济时代市场竞争的需要。
        2.在精益生产中体现同步工程和敏捷制造的思想，支持混合生产模式的管理。其管理思想表现在两个方面：一是美国麻省理工学院(MIT)提出的精益流程(LP)思想
        一种企业经营战略体系。
        即当企业按照大批量生产模式组织生产时，当客户、销售代理商、供应商、合作单位被纳入生产体系时，企业与其销售代理商、客户、供应商之间的关系*不再是单纯的业务关系，而是利益共享的合作伙伴关系，构成了企业的供应链，这*是精益生产的核心思想。
        二是“敏捷制造”思想。
        当市场发生变化时，当企业满足特定的市场和产品需求时，企业的基础合作伙伴可能不满足新产品开发和生产的要求，这时企业*会组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或*性供应链，“敏捷制造”的核心思想*是形成“虚拟工厂”，将供应和合作单元视为企业的组成部分，利用“同步工程(SE)”，组织生产，在*短的时间内将新产品带入市场，时刻保持产品的高品质、多样化和灵活性。
        3.体现事前策划、事中控制的思想。ERP系统中的计划系统主要包括：主生产计划、物料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能和价值控制功能已全面融入整个供应链系统。
        另一方面，ERP系统定义了与交易相关的会计科目和核算方法，以便在交易发生时自动生成会计分录，*了资金流、物流的同步记录和数据的一致性。
        因此，根据财政资金现状，
        资金因果可追溯，相关业务活动可进一步追溯，改变了资金信息滞后于物质信息的状况，便于实时实现事件控制和决策
        什么是ERP管理？
        ERP:企业资源计划英文简称ERP由Gartner集团咨询公司于1993年*提出。作为世界上**的企业管理模式，ERP不仅体现了世界上**的企业管理理论，而且提供了
        提出了企业信息集成的*佳解决方案。
        它将企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以*大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的*大化。
        其主要目的是对企业拥有的人、财、物、信息、时间、空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展经营活动，提高企业核心竞争力，从而获得*佳经济效益。
        因此，ERP首先是一个软件，同时也是一个管理工具。
        它是IT技术与管理思想的融合，即*的管理思想借助计算机来实现企业的管理目标。
        ERP的核心目的是实现对整个供应链的*管理，主要体现在以下三个方面：1。体现了管理整个供应链资源的思想，在知识经济时代，仅靠自身企业的资源是无法*参与市场竞争的。还需要将参与业务过程的各方，如供应商、制造厂、分销网络和客户，整合成一个紧密的供应链。只有这样，才能*安排企业产供销活动，满足企业利用全社会一切市场资源**开展生产经营的需要，进一步提*率，在市场中获得竞争优势。
        换言之，现代企业竞争不是单个企业与单个企业之间的竞争，而是单个企业与单个企业之间的竞争
        企业供应链和另一个企业供应链。
        ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了知识经济时代市场竞争的需要。
        2.在精益生产中体现同步工程和敏捷制造的思想，支持混合生产模式的管理。其管理思想表现在两个方面：一是“精益过程(LP)”思想，这是美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业管理战略体系。
        即当企业按照大批量生产模式组织生产时，当客户、销售代理商、供应商、合作单位被纳入生产体系时，企业与其销售代理商、客户、供应商之间的关系*不再是单纯的业务关系，而是利益共享的合作伙伴关系，构成了企业的供应链，这*是精益生产的核心思想。
        二是“敏捷制造（
        敏捷制造）“。
        当市场发生变化时，当企业满足特定的市场和产品需求时，企业的基础合作伙伴可能不满足新产品开发和生产的要求，这时企业*会组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或*性供应链，“敏捷制造”的核心思想*是形成“虚拟工厂”，将供应和合作单元视为企业的组成部分，利用“同步工程(SE)”，组织生产，在*短的时间内将新产品带入市场，时刻保持产品的高品质、多样化和灵活性。
        3.体现事前策划、事中控制的思想。ERP系统中的计划系统主要包括：主生产计划、物料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能和价值控制功能已全面融入整个供应链系统。
        另一方面，ERP系统定义了与交易相关的会计科目和核算方法，以便在交易发生时自动生成会计分录，*了资金流、物流的同步记录和数据的一致性。
        从而根据财政资金现状，可追溯资金的来龙去脉，进一步追溯相关业务活动，改变了资金信息滞后于物质信息的状况，便于实时实现事件控制和决策
        什么是ERP？
        ERP:ERP管理是一种企业信息管理系统，主要面向制造业，对物质资源、资金资源和信息进行综合管理
        在资源上。
        ERP系统是建立在信息技术的基础上，注重对企业内部业务流程进行系统化管理，实现内部信息共享。