I-ERP（Internet/Intranet Enterprise Resource Planning）是当今世界上最先进、最有效的企业管理技术。I-ERP（Internet/Intranet Enterprise Resource Planning）作为新一代ERP系统，是一种新型的ERP系统。
        它将企业的物流、资金流、信息流统一起来，人力资源、办公自动化、电子商务、决策支持等系统进行管理。对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产工艺）、信息、时间等资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业现有资源，获得更大的经济效益，科学有效地管理企业的人、财、物、产、供、销等具体业务工作。
        i-ERP的实施可以让企业开源节流，加强客户关系管理，提高客户满意度，使企业内部管理更加高效规范，扩大市场份额，降低企业成本，并提供辅助决策、在线销售、在线办公等诸多功能。
        “智能软件i-ERP系统”是一套面向制造企业的基于Internet/Intranet管理的软件包，几乎涵盖了企业的所有业务操作。
        它以AI办公为中心黏合剂，实现领导对EPR系统各模块的综合查询和辅助决策。模块集成度高，流程流畅，数据可充分共享，与单一模块的软件开发有本质区别。
        “智软i-ERP系统”分为供销仓储、生产、财务及OA、电子商务四条主线。
        各主线内部业务i
        s相对紧密，而各主线之间的联系主要是通过公共数据库来完成信息传递。
        未来，I-ERP将结合SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）等系统，满足企业不断发展的需求。
        “智能软件I-ERP”各子系统高度集成，各子系统可直接从其他相关子系统获取所需数据，同时本系统中产生的数据可自动传输到其他相关子系统，降低了数据的权重
        在复杂的录入和数据传输过程中可能出现的错误。
        在“智能软I-ERP”的设计过程中，同时采用了模块化的设计方法，使各个子系统可以独立使用，也可以组合在一起使用。
        用户可根据业务需求选择安装相应子系统，待业务扩展后再安装其他相应子系统。
        这样的设计可以帮助企业逐步实现一个完整的、现代化的管理信息系统。
        2、多单位集团化管理模式“智软i-ERP”直接支持总公司与分公司、总厂与分厂形式的多单位集团化管理模式。
        总/总厂所有指导性、指令性计划可直接下达相关分厂，分厂具体计划执行情况、经营状况等也可通过汇总直接传递给总行。
        因此，小组内部的信息交流是快速和准确的。
        在设计数据库时，以单元代码为关键字，区分各单元的数据记录。
        3.使用方便灵活，适用性强。“智软i-ERP”系统中所有需要输入代码的地方都有在线提示功能，让用户在操作过程中无需记住很多代码。因此，在开发过程中，我们针对相应的代码字段编写了提示程序。
        系统中的所有应用程序都有在线帮助信息，指导用户如何使用程序。
        系统中管理方式和管理项目较多，可供用户预先选择使用。
        该系统提供了大量由用户定义的参数和代码，用户可以根据自己的业务需要选择不同的参数。
        这种设计能使系统适应
        以满足不同管理服务的需要。
        4.多角度数据统计分析与辅助决策“智软i-ERP”各子系统提供大量、丰富、灵活的查询统计与分析报告。
        从单一条件查询到多条件模糊查询，从单一业务数据查询到跨业务链查询分析，从当前业务数据查询到历史业务查询，从独立业务记录查询到业务数据汇总分析，系统全方位、多角度为用户提供所需信息。
        5、OA和电子商务“智软i-ERP”让企业领导通过OA系统实现对ERP系统各模块的理解
        提高企业办公效率，节约企业成本，实现线上办公。
        适应未来社会的发展，积极开拓线上销售市场，为企业寻找新的销售增长点。
        6.实现产、供、销、财一体化管理，实现内外部业务处理的统筹管理，用数据仓库技术实现企业管理的辅助决策分析和预测。
        7.企业内网/互联网系统和办公自动化系统将企业内网/互联网系统和办公自动化系统实施并有机结合，提高企业工作效率，实现企业管理透明化，强化全体员工的参与意识和主人翁意识，体现企业文化。
        8.充分考虑企业未来发展“智软i-ERP”考虑到企业未来的发展和整个市场环境的变化，为系统未来的扩展留足了设计和数据接口。
        例如，与计算机辅助设计/制造(CAD/CAM)、计算机辅助工艺(CAPP)、自动仓库(AS/RS)、电子数据交换(EDI)等的数据交换接口。
        系统主要功能：主要功能模块有：采购管理、库存管理、销售管理、配送管理、运输管理、会计核算管理、报表管理、预算核算、固定资产管理、薪酬管理、成本核算、生产管理、生产计划、物资需求计划、产能需求计划、人力资源管理、设备管理、质量管理、经营预测、办公自动化、电子商务、辅助决策等。
        企业ERP项目实施方案制定及
        沟通技巧详解软件应用尤其是ERP项目实施是一项复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品是否成熟、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有权制度、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程的认可程度、业务人员对操作的熟悉程度等。以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商与客户沟通水平等因素。
        因此，可以认为，每一个ERP项目都像是在指挥一场重大战役。
        ERP系统实施小组的两位领导是这场战役的指挥官，他们（他们）应该根据既定的指导方针进行周密的部署：如何控制每一个
        如何协调好各方面的工作关系，如何合理调配人力和各种资源，制定详细可行的工作进度，从而在保证实施质量的前提下，尽可能缩短项目实施周期，降低实施成本，达到ERP厂商和用户双赢的目的。
        ERP项目的实施包括：方案制定、项目组织协调、进度管理等。
        首先，项目组要对制度进行详细调研，确定实施目标，明确实施范围和实施顺序，并写出制度调研报告，经双方签字认可后作为实施的依据。
        根据项目情况，可按日或按周制定项目进度表和工作计划。
        系统详细的调查非常重要，直接关系到后续实施的成功与否。
        一次好的、全面的、细致的排查，完成了执行工作量的一半。
        因此，在做细致研究时，不能放过任何一个小环节，要敢于直面客户。
        我们不应该害怕客户的需求，因为客户的需求是客观存在的，既不能回避，也不能因为不涉及细致的调研而消失。
        当定制工作完成，然后实现客户的一些需求时，修改软件的工作量可能会大于增加新的软件功能，有时不仅是增加实施成本的问题，甚至会导致整个实施项目的失败。
        缺乏详细的系统研究造成的另一个后果是项目实施周期长，甚至可能导致projec
        长时间不结束，还可能引起软件厂商和客户之间的矛盾。
        客户认为ERP软件做不到这做不到那，软件公司则抱怨客户的需求没完没了。
        对于客户需求，关键是要区分哪些是可操作的，哪些是面向过程的。
        对流程的要求要认真梳理，区分哪些是受企业、行业乃至国家整个经济环境影响而在现阶段必须修改的，哪些是需要客户重新组织自己的业务或修改自己的流程，哪些是不能容纳客户的，但前提必须是对客户负责任的态度。
        例如，我们在机械行业的企业实施ERP时，并没有在仓库管理子系统中实现货位、货架、批次的管理。在这种情况下，我们可以按照现有的管理模式来实施，ERP系统也支持非批量管理模式。
        但是
        我们没有迁就现有的管理模式，而是考虑到企业未来的发展，先按照一般批次、一般货位来实施，等企业具备条件后，再指导企业如何管理货位和批次。
        看似首次实施增加了工作量，但从整体效益来看，减少了后续程序的维护工作量，降低了实施成本，树立了软件公司对企业负责的良好形象。
        与用户的协调首先，实施团队要安排好自己的内部工作。
        特别是在几个项目同时实施时，要了解和熟悉项目实施团队每个成员的特点，包括业务特点、性格特点，要知道谁熟悉哪个子系统业务、谁业务能力强、谁善于与客户沟通、谁细心等，充分发挥团队每个成员的积极性，因人而异，合理安排工作，才能保证几个项目同时顺利推进。
        其次，积极与用户协调，充分调动用户项目负责人的积极性，使其充分认识到工作的重要性和责任的重要性；特别是要使他们认识到ERP项目实施中的艰巨性和复杂性，通过本项目的实施来提高他们的业务素质。
        比如，我曾在与用户项目负责人的一次交谈中了解到，项目负责人由于各种原因即将离职，还会有另一个高职位，但对于这个项目来说，中途换人无疑是大忌。
        而且，我们要重新认识和磨合
        具备项目新负责人的性格、脾气、性格、熟悉业务、与各方面、各部门的沟通能力。
        于是我们开始了耐心细致的思想工作，从工作需要到自身价值的提升，从企业现状到ERP的发展。
        最后，该项目负责人表示，他将在ERP项目实施后决定离职，从而一气呵成地保证了ERP项目的顺利实施。
        什么是ERP解决方案
        ERP是企业资源规划。
        ERP（Enterprise Resource Planning）是由美国著名的管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出的
        利用软件，却很快被世界各国的商业企业所接受，现已发展成为现代企业管理理论之一。
        企业资源计划(ERP)系统是基于信息技术的管理平台，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段。
        企业资源计划(ERP)也是实施业务流程再造的重要工具之一，是大型制造业使用的公司资源管理系统。
        行业ERP是软件制造商在该行业定位的解决方案。
        http://www.hi-blue.com/gb/enterprise/erp-2。htm
        ERP系统实施方案
        内容来自用户：魏海燕
        第三部分是ERP系统实施方案1、目标及效益预测XXX集团有限公司实施计算机管理是为了引进先进的管理思想和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能够做出更有效的决策，并利用更有效的手段保证决策的实施和制定。最终目的是提高企业的竞争力，使企业快速发展壮大。
        该计算机系统实施后，可在以下几个方面产生显著效益：1.业务技术、先进的管理架构和高效的业务流程：提供供应链管理审计、全面的物流管理和高效的决策流程2。在市场竞争中，合理周转库存，通过有效的成本控制管理，加快资金投入，提高市场占有率。人员通过软件技能培训，满足XX公司的长远发展规划
        X公司，提高企业整体素质，优化资源利用4。提高经济效益，高投资回报率2。成功的重点企业并不能说明该企业购买天心公司ERP系统后就成为了ERP企业。
        因为天信ERP系统不仅仅是一个软件系统，更蕴含着现代化的管理思想。
        天信ERP系统实施的过程，就是这套思路在企业中贯彻和发展的过程。
        天心ERP系统的实施方法是天心公司通过国内多家企业的实施总结积累而成的。通过实践，被用户证明是一种能使用户在短时间内快速成功实施天信ERP系统的有效方法。
        它简单易实现，用户只需按照每一步操作的实现步骤操作，就会
        确保项目在本企业的成功实施。
        为了使系统真正在企业运行，除了领导的支持和全体人员的全力配合外，严格按照项目执行