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        ERP的发展历史我首先介绍ERP是一个原因：根据我个人的理解，其他管理都是在ERP的框架下运行的，都是ERP的子集或交叉点。
        让我们从MRP（MaterialRequirementPlanning）开始：库存控制沿着一条更科学（至少理论上）的路线发展。
        1915年提出了经济批量的基本概念，1934年威尔逊提出了确定订货点的统计方法。二战结束后，科学家发现用运筹学和概率论来控制生产和库存是更合理的方法。
        然而，这些相当复杂的库存管理系统技术却很少得到应用。
        直到20世纪50年代末，计算机的广泛使用才使复杂的工作成为可能。
        1957年，APICS（AmericanProctionandInventoryControlSociety）成立，为MRP、MRPII和ERP理论的发展奠定了坚实的基础。
        管理的需求导致理论的产生，然后将理论应用于实践。
        MRP的逻辑实际上诞生于20世纪60年代，其标志是独立需求与相关需求的区分。
        事实上，MRP的概念被实现并正式应用于管理是在20世纪70年代。
        MRP的逻辑重点是解决什么时候生产什么产品，生产多少的问题。
        这一基本逻辑有力地支持了未来MRPII和ERP的发展。
        20世纪80年代，人们将制造、财务、销售、采购、工程技术等子系统集成为一个集成系统。并称为制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning）系统，英文缩写或MRP，以区分物料需求计划系统（也是缩写）
        可以看出，MRPII与MRP的区别在于，MRP只解决了企业生产系统的问题，而MRPII解决了企业管理实现的问题，最大的标志是财务和生产系统的结合。
        MRPII能够在精心规划下有效利用各种制造资源，
        控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，完全体现在内部物流、资金流、信息流的管理上。
        其最显著的效果是减少库存和材料短缺。
        20世纪90年代，随着互联网的快速发展，企业可以将参与业务过程的各方，如供应商、制造厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，于是ERP（EnterpriseResourcesPlanning）应运而生。
        因此可以说ERP是以MRPII为基础，扩展了对业务环节上游（供应商）和下游（客户）的管理。
        至于未来会出现什么ERPII等概念，也从未脱离ERP的框架。
        根据IS09000，公司的管理可分为面向客户的流程包括：销售、设计开发、生产、采购、管理流程和支持流程包括：文件控制、人力资源、测量分析和改进。
        现在让我们看看ERP的内容。可以说，ERP涵盖了企业所有面向客户的流程，以及一些管理流程和支持流程。
        ERP发展史
        内容来自用户：陈凯文
        1973年9月1日，“中国计算机辅助企业管理联合设计组”成立，时任机械部副部长孙友渔出任联合设计组组长。
        这时，刚刚恢复工作的邓小平同志意识到，“中国企业要学习国外先进技术”。
        在这一政策指导下，1975年，联合设计组专家以94万美国元的价格从IBM进口了370138台大型机，并于1976年购买了IBM MRP-II软件COPICS。
        同年获得THOUU的专家组
        re开始翻译IBM提供的指令。
        这是国内最早的ERP教材，后来被ERP软件行业称为“黑八书”“大八书”。
        MRPII被大量引进是在1978年，党的十一届三中全会后，我国正式开始走向市场经济的转型阶段。此时，我国企业的市场竞争意识还不具备或不够强，企业的生产管理也存在诸多问题。
        机械制造业人均劳动生产率仅约
        是先进工业国家的十分之一，产品交付周期长、库存储备资金占用大、设备试用利用率低等。
        为了改善这种落后状况，机械工业部下属企业开始使用ERP的前身MRP II软件，并开始试点开发财务软件，通过这些信息化来提高管理。
        1979年，MRP-II被大量引进。1979年，国家投资长春一汽试点开发财务软件。同年，沈阳鼓风机厂引进IBM的管理系统COPICS；1981年，沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进MRP-II系统，随后北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司相继采购该系统。
        在运营的前五年，当许多台湾软件厂商还依赖硬件从事专业系统开发时，顶新明确选择采用开放平台
        erp的产生和发展
        ERP的发展经历了四个主要阶段：第一阶段：20世纪60年代产生MRP（物料需求计划），主要用于采购管理和库存控制。
        其主要功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求。
        第二阶段：闭环MRP产生于20世纪70年代。在MRP的基础上，将粗略的能力规划、能力需求规划、生产和采购整合起来，形成反馈，形成闭环。
        第三阶段：MRPIL（制造资源计划）诞生于80年。MRPIL以闭环MRP为基础，将财务、供销链管理、生产制造一体化，构成完整的企业管理体系
        ent过程。
        第四阶段：上世纪90年代初产生ERP（企业资源规划）。在MRPII的基础上，采用了更先进的IT技术，如INTERNET网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系数据库、客户-服务器分布式数据库处理、开放系统和简化集成等。
        在功能上，ERP更加强大，可以支持多种制造类型和混合制造，集成包括供销链在内的更多功能模块。ERP整合了供应、制造、销售的全过程，并将系统延伸到供应商和客户。
        同时，哪里的系统集成性更强，哪里就能支撑企业全球化运营。
        以ERP作为企业管理工具，
        随着能源的不断加强，其应用领域也扩展到金融、通信、零售、高科技等第三产业。