汽配ERP管理系统，产供销一体化系统案例：

安费诺三浦汽车电子有限公司，是一家集研发、生产、销售于一体的汽车天 线制造企业，隶属于美国安费诺集团。安费诺三浦专注科技创新，追求精益求精， 与易呈ERP系统一起构建 企业数字化解决方案，共同解决汽配行业标准成本与智能 制造的升级需求，在细分行业中有不错的推广借鉴作用。

企业简介

安费诺三浦汽车电子有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的汽车天线制造企业，隶属于美国安费诺集团。 公司旗下设有沈阳、铁岭、海盐三大生产工厂，公司主要生产汽车鲨鱼鳍天线、天线放大器、GPS 集合 4G 天线、 汽车智能天线、Wi-Fi 天线、V2X 天线、车载 5G 天线及车用中继导线等天线相关产品。目前企业与东风日产、现 代汽车、起亚汽车、广汽本田、一汽丰田、通用五菱、一汽车大众、江铃福特、华晨雷诺、吉利汽车、长城汽车、 北京汽车、上海汽车、东风柳汽、奇瑞汽车、比亚迪等国内外*车辆制造厂商建立了*合作关系。

为什么要上易呈ERP生产管理系统？

• 经历了*发展的阶段，随着需求的增加和企业的扩大，每个月的业务数据收集和财务的结账都要到 10 号才能完成，每个月的经营会都需要 15 号以后才能够召开，每次的报表数据都需要大量的时间进行加工，使得领导不能相信这些数据是真实*的。

• 采购部门提出销售需求不*，总是有紧急插单，生产计划总是变更，并且不及时通知采购，没有给采购部门调整时间，没有办法及时的满足所有需求。

• 总是有一物多码的物料。现在每个部门都有权力建编码，仓储都不知用哪个，只能哪个有库存*用哪个，没库存的*随便用。

• 还有很多物料根本*不到库房*直接进车间了，有时生产完了都没有经过库房，直接装车发货了，库存非常不准。

• 生产计划安排和产能平衡信息共享还是依赖表格。

• 客户的需求总是在变，生产*需要产线调整、调车，总是调整产线产量和成品率*上不来，废品率高。生产计划调整的同时，部分原材

料供应不上，不是没有采购到*是库存不准没有办法生产。

• 成本核算困难，有根据出库核算的，有根据发票核算的，有的数据到财务了也非常笼统、不详细，财务的成本核算只能按产量大分摊，

能识别的专用材料*归到产品上，识别不了的都分摊了。

• 财务数据和业务数据是*断开的，形成了各个数据孤岛，上下不关联、前后不联动，财务库存账和库存账永远也对不上。

• 盘点困难、没有进行库龄分析、很少进行废品的管理，生产*直接改制了、也不知道有多少的在产品等等问题千头万绪。

易呈汽配ERP管理系统应用流程

易呈汽配ERP生产管理系统关键应用场景

车间物料管控

• 安费诺在本次的实施中，将生产订单、返修订单、改制订单、样品订单生产的全部业务都纳入到了系统中。

• 建立了车间二级库并进行了*的盘点，并且在日常的业务中，根据生产订单的备料需求向车间进行原料的调拨、补领、退回，建立车间原料的管理流程。

• 根据生产的特点在本方案中选择的原料出库方式是，根据生产入库进行原料的倒冲出库，结合根据生产订单进行调拨要料，既对车间现厂进行了很好的管理，又解决了材料出库工作量和手工处理错误的问题。

产供销一体化

• 安费诺实现了业财务一体化，将供销存业务的流程和财务的核算口径统一。

• 采购的原料暂估成本是很难管理的，本次的实施通过 易呈erp系统帮助安费诺建立了暂估成本的管理，是的存货成本和产品成本更*、完整。

• 可以随时查询到与委外商之间的发料、收料、核销、库存结存、结算价格等信息。

• 多种多样的委外供应商数据会帮助管理部门的决策提供**数据，包含每单材料成本价格、加工费价格、委外商质量情况。

• 销售领域的一个管理难点是第三方物流库的管理，通过建立代储库的方式，对物流仓库进行管理，并且通过业务对账和盘点对物流

库进行强化管理。

财务管理

• 公司在集团公司的统一管理下，使用了整体的标准成本核算体系，每年根据企业的战略目标调整和确定企业的目标成本，并在生产经营中对成本进行分析和管理。

• 三浦每年会在集团的管控下进行两次的标准成本调整，建立新的管理目标成本。

• 与国内企业的标准成本使用方法不同，财务的核算还是依据常用的实际成本核算，建立标准成本（目标成本），根据标准成本进行成本还原，并将实际成本与标准成本进行对比，分析固定成本和变动成本的成本差异和原因，来提高生产经营的成本管控。