电子ERP生产管理系统案例：
西安集信电子科技有限公司是一家国内领先的自主可控核心芯片和特种通信设备提供商。该企业应用易呈erp系统，围绕销售、生产和采购三张核心业务单据，借助MRP计划，博瑞集信实现了柔性均衡生产；依托计划和采购管理实现原材料供应的准确及时；借助物料清单以及生产制造使生产对材料以及时间控制合理高效。
电子厂什么要上易呈ERP系统？
• 产品多品种多，层级多，为保证计划准确需考虑多种因素构建产品BOM。
• 芯片的晶圆物料处理周期长，管理跟踪是重点问题。
• 多型号同时进行委外处理，为保证生产线效率，必须要求物料准时送达至生产线。
• 部分物料由供应商直送工位，必须将内部上线计划快速准确的传达至供应商。
• 现场业务体现不及时，实时性差、错误率高、现场实际与管理脱节导致企业分析决策延迟。
• 由于产品的特殊性，结构复杂、不同工艺分摊方式不同，造成成本核算效率低且准确度不高。
易呈ERP管理系统电子行业版流程：
•销售接单后，签订合同，通过合同下达销售订单任务。
• 研发部分按照订单要求直接进行物料采购以及试制。
• 生产中心通过所下达的生产订单做计划，以及生产。
• 采购依据研发或生产所做的请购单进行采购订货，收货后质检确认，库房入库。
• 成品完成后，生产交给库房检验入库，实时盘库。
• 软件自动进行生产成本归集，自动进行成本核算。
易呈ERP管理系统电子行业版关键应用
研发生产
集信通过客户需求，定制研发芯片，由销售签单后，转入研发进行芯片设计，通过BOM以及计划，精确计算所需的物料，以及生产周期的严格管理，保证产品按时送达客户。
通过计划的管理，采购以及生产的周期有了合理以及高效的控制，让以前的互相催促大大减少，物料跟踪处理更加有条有序的进行。让每一个型号的产品能够按 照时间周期进行生产。
物料跟踪管理
博瑞集信的物料跟踪是企业的重点难题，在手掌大小的晶圆板上，同时分布多个型号，不同工艺的芯片，并做出合理的跟踪以及分配管理，是易呈ERP系统做出的重大突破。通过批次管理以及自由项的控制，可以追踪到每一个物料并对应到产品。
成本核算
博瑞集信的成本核算精确到每一级的物料转换，从整张晶圆，到单个晶体，转为芯片后的物料使用，每一个细节部分都精确的核算到所对应的成品上，严格做到 一一对应，准确追踪，并合理化分配成本。
