电子ERP生产管理系统案例：

西安集信电子科技有限公司是一家国内*的自主可控核心芯片和特种通信设备提供商。该企业应用易呈erp系统，围绕销售、生产和采购三张核心业务单据，借助MRP计划，博瑞集信实现了柔性均衡生产；依托计划和采购管理实现原材料供应的*及时；借助物料清单以及生产制造使生产对材料以及时间控制合理*。

电子厂什么要上易呈ERP系统？

• 产品多品种多，层级多，为*计划*需考虑多种因素构建产品BOM。

• 芯片的晶圆物料处理周期长，管理跟踪是重点问题。

• 多型号同时进行委外处理，为*生产线效率，必须要求物料准时送达至生产线。

• 部分物料由供应商直送工位，必须将内部上线计划**的传达至供应商。

• 现场业务体现不及时，实时性差、错误率高、现场实际与管理脱节导致企业分析决策延迟。

• 由于产品的特殊性，结构复杂、不同工艺分摊方式不同，造成成本核算效率低且*度不高。

易呈ERP管理系统电子行业版流程：

•销售接单后，签订合同，通过合同下达销售订单任务。

• 研发部分按照订单要求直接进行物料采购以及试制。

• 生产中心通过所下达的生产订单做计划，以及生产。

• 采购依据研发或生产所做的请购单进行采购订货，收货后质检确认，库房入库。

• 成品完成后，生产交给库房检验入库，实时盘库。

• 软件自动进行生产成本归集，自动进行成本核算。

易呈ERP管理系统电子行业版关键应用

研发生产

集信通过客户需求，定制研发芯片，由销售签单后，转入研发进行芯片设计，通过BOM以及计划，*计算所需的物料，以及生产周期的严格管理，*产品按时送达客户。

通过计划的管理，采购以及生产的周期有了合理以及*的控制，让以前的互相催促大大减少，物料跟踪处理更加有条有序的进行。让每一个型号的产品能够按 照时间周期进行生产。

物料跟踪管理

博瑞集信的物料跟踪是企业的重点难题，在手掌大小的晶圆板上，同时分布多个型号，不同工艺的芯片，并做出合理的跟踪以及分配管理，是易呈ERP系统做出的重大突破。通过批次管理以及自由项的控制，可以追踪到每一个物料并对应到产品。

成本核算

博瑞集信的成本核算*到每一级的物料转换，从整张晶圆，到单个晶体，转为芯片后的物料使用，每一个细节部分都*的核算到所对应的成品上，严格做到 一一对应，*追踪，并合理化分配成本。