电子厂产供销一体化ERP管理系统案例：

电子行业为什么要上ERP管理系统？

• 为了*计划的*性，需要考虑多种因素来建立产品BOM，以*产品的数量、品种和等级。

• 多种原料可以替代使用，为了*生产线的生产效率，要求物料*、准点到达生产线。

• 现场服务不及时、实时性差、误检率高、现场实际与管理脱节，造成生产效率下降。

• 库房管理不好，经常要用的物料找不到或回不及时采购，延误交期。

易呈ERP管理系统业务流程：

• 采购管理，包括编制采购计划、定购单、进货到货、入库、采购发票管理和有关采购分析报告。

• 销售管理，包括定单、出货、出货、出货、销价管理和销售分析报告。

• 仓储管理，包括各类库房管理、库存、滞销管理。

• 生产管理，原材料计划的编制、执行、领用、制订BOM、生产需求规划计算及维护。

• 财务业务同步管理，应收票据自动转至财务，企业资金余额实时查询。

• 半成品，产品制造，完工产品成本计算。

易呈ERP生产管理系统电子行业版关键功能：

统一物料编码管理：

更换易呈erp软件之前，总厂各分厂都使用单版存储器，同一物料，不同人在不同系统按个人理解习惯输入名称，现在规范库存分类统一名称。

每周有限能力分解-生产能力预警。

• 以往外地仓库间调货需要到A仓库记录库单，B仓库接收需要做入库工作。

• 现直接使用易呈erp系统库存管理-调拨单，不用重复输入，节省时间，降低错误率。

MRP计划管理：

以往生产负责人收到销售部的订单，人工进行综合排产，经常发现某客户在交货前，产品的配件或包装材料还没有采购，销售助理和车间陷入被动，很难向客户解释，影响交期，企业诚信意识淡薄。现以易呈erp软件为例，按每日销售订单生成MRP计划，根据计算结果及时制定相应的采购计划，制定生产计划，生产能力提高20%，客户满意度提高30%。

生产领料管控：

以往生产队组长手写领料单，没有参照领料材料和数量控制。

现采用易呈erp系统后，根据订货领料，规范生产流程，控制领料上限，*地降低了车间废品率，工作人员还更加负责，所有的出入库文件一旦输入，将自动形成各种明细表和汇总表，高级领导人分析数据更加方便和*。

标准化生产成本流程。

以前只是手写领料单，没有参考生产订单，更不清楚相应的生产成品，只能粗略计算本月的成本，根本无法计算单件成本。

现借助于易呈erp系统通过生成MRP计划下的采购和生产，减少呆滞材料，卷积操作的成本清晰，有形成“完工产品成本汇总表”、“入库产品成本明细表”等相关成本计算报表。

易呈ERP生产管理系统电子行业版应用价值：产供销一体化！

• 业务管理升级：通过易呈erp系统的实施，企业信息化由核算式提升到管理应用，由部门级应用提升到企业级应用。流程图、岗位职责、控制点更清楚。

• 通过易呈erp系统实现数据高度共享、*管理、使企业各部门的业务流程得到规范，基本数据与各种数据信息资源高度共享，*企业基础数据的*性、共享性，同时，建立了*的管理体系和处理流程，*了基础资料的*性和*性，*了系统的持续正常运转。

• 库存量周转率大大提高，*降低了库存，消减了积压成本，库存周转率提高30%，节省仓库人工统计量约60%。

• 通过易呈erp系统帮助企业实现从研发、工艺到生产的全过程利用与监控，使整个生产过程更*、更快捷地进行信息化管理，使生产周期减少30%。

• 通过易呈erp系统实现了物料全过程的信息共享，使企业能够更快地掌握企业采购、生产和外协加工的全过程。

• *成本管理：实现了单件成本核算和单件一件管理，使成本核算更精细、更*。

• 产供销一体化管理：通过易呈erp系统全面实现销售、生产、采购、库存、财务、税收一体化管理。