ERP英文叫企业资源计划,中文叫企业资源计划。是指基于信息技术和系统化管理思想,为企业决策层和员工提供决策操作手段的管理平台。
ERP软件是现代企业管理的理想工具,可以保证流程的顺利进行。
借助ERP解决方案,您可以轻松分析销售、市场营销、客户服务、订单处理、生产制造、库存管理等信息。
大多数ERP解决方案都有一个模块列表和核对表,告诉企业每个可用模块的结构。
延伸信息:ERP软件的优点:1。简化企业管理流程:智能企业管理模块易用,可根据您的需求轻松定制,使工作流程更顺畅。
它可以区分每一个工作流,让你根据复杂度进行分类,并轻松管理。
因此,您可以获得对业务活动的更多控制。
2.容易扩展业务:可扩展性是指ERP系统对变化的适应性。
随着企业的发展,为企业配套的系统也要发展。
如果系统能够根据需要自由扩展,企业将有足够的发展空间,而不会对信息系统造成任何重大延迟。
3.业务流程溯源:模块化ERP系统可以划分流程,让企业无死角查看业务流程。
用户还可以随心所欲地跟踪企业的发展、业绩和失误,与企业共进退。
来源:百度百科-ERP软件
ERP系统是什么意思?
ERP系统是企业资源p的简称
兰宁(企业资源计划),这是一个以信息技术为基础,融合信息技术和先进管理思想,以系统化管理思想为企业员工和决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP(Material Requirements Planning)发展而来的新一代集成管理信息系统,扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业的边界,从供应链的范围优化了企业的资源,优化了现代企业的运作方式,体现了市场与企业的融合
管理分配资源的要求。
它对于改进业务流程,提升企业核心竞争力具有显著的作用。
企业资源构成:资源是公司成长的基础。
没有充足的优势资源,企业很难发展。
企业如果不了解自己的资源构成,就无法知己知彼,也就不可能在竞争中取胜。
相反,如果非常清楚自己的资源构成和竞争对手的资源构成,就能准确判断各种情况,立于不败之地。
因此,要想做好企业战略管理,就必须了解企业的资源,了解自身的优势和劣势,努力集聚优势资源,推动企业向更高的目标前进。
企业资源一般包括有形资产、无形资产、人力资源和组织能力三大类。
有形资产是指能够反映在公司资产负债表上的资产,如不动产、生产设备、原材料等。
无形资产,包括公司的声誉、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及积累的各种知识和经验。
无形资产在使用中不会被消耗,相反,在正确使用时会升值。
无形资产往往是公司竞争优势的基础。
迪士尼最重要的无形资产是迪士尼的品牌,米老鼠和唐老鸭。
人力资源和组织能力是资产和管理因素的现实而复杂的组合。
其评价指标更快、更敏捷、更高质量。
可以体现在精益制造、高质量生产、快速响应市场和
诸如此类。
例如,迪斯尼认为,合作精神和能力是重要的组织能力,以取得胜利。
以上内容可参考百度百科-企业资源;百度百科-ERP系统
什么是ERP系统?
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是以信息技术为基础,融合信息技术和先进管理思想,以系统化管理思想为企业员工和决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP(Material Requirements Planning)发展而来的新一代集成管理信息系统,扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业
边界从供应链的范围优化企业的资源,优化现代企业的运作模式,体现市场对企业合理配置资源的要求。
它对于改进业务流程,提升企业核心竞争力具有显著的作用。
ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的简称。它是20世纪90年代美国一家It公司根据当时企业对计算机信息、It技术发展和供应链管理的需求提出的,预测了未来信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变化。
ERP是物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)的一体化企业管理软件。
它将包括客户机/服务架构,使用图形用户界面,并应用开放系统生产。
除了现有的标准特性外,它还包括其他特性,如质量、过程操作管理和调整报告。
核心内容:在企业中,一般管理主要包括生产控制(计划、制造)、物流管理(配送、采购、库存管理)和财务管理(会计、财务管理)三个方面。
这三个系统本身就是一个集成体,它们之间有相应的接口,可以很好的集成在一起对企业进行管理。
另外,需要特别提到的是,随着企业对人力资源管理重视程度的加强,越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统的重要组成部分。我们还将简要介绍此功能。
在这里,我们
本文还以典型的生产企业为例,介绍了ERP的功能模块。ERP人才正处于人才紧缺阶段,就业前景良好。
在中国的应用:ERP的引入是很多企业关心的问题。
自1981年沈阳第一机床厂引进德国工程师协会第一套MRPII/ERP软件以来,MRPII/ERP在我国的应用和推广经历了近20年的时间,从起步、探索到成熟。
据不完全统计,全国已有约700家企业购买或使用了这款先进的管理软件。
但其应用的效果很不平衡,企业之间存在较大差距。
为此,我们
有必要对整个过程进行回顾和思考。