仓库说好管还是管，说难管也难管，首先要理清思路，搞清楚几个基本问题。
        什么是“物质”？什么是“仓库”？“物质”包罗万象，客观存在，但只是它的表现形式。其实，物质*是钱，物化了的钱，仓库*是装钱的口袋。
        钱在家里不能增值。货币只有通过使用或投资流动才能产生价值。
        同样，用于生产和销售的材料的*流动可以创造效益。
        当然，钱可能会丢失或被盗。同样，材料也可能被浪费、损坏和偷窃。
        任何浪费、破坏、盗窃材料的行为都是对公司、股东和全体员工利益的侵犯！物料管理管理什么？任何管理活动都会涉及到时间(T)、质量(Q)和成本(C)，三者相互牵连、相互制约，物料管理也不例外。
        ①T--Time时间：指交货时间、入库时间、使用时间、储存时间、物料归还时间等。
        ②Q--Quality质量：指材料本身的质量、储存质量、存在质量问题材料的处理等。
        ③C-成本费用：指材料的价格、仓储费用、呆滞费用、短缺引起的停工费用、过剩引起的库容费用、占用资金引起的资金周转费用。
        如何管理物资管理？管理必须有一个原则。
        我们总结出物料管理的十大原则，对离散制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
        1）*先出(FIFO)。
        2）定位锁定原则。
        一种材料固定在某一位置，物理对象的位置必须与ERP系统中的位置一致
        M.
        地点代码和一个人的家庭住址一样重要。没有固定地点，*无法迅速找到相关材料。
        3）特殊材料原则，订单对应的材料不得随意挪用。
        库存的ABC管理原则：A类材料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可以占库存价值的60~70%；乙类材料的数量可能只占存货的20～35%，但货值可能占存货价值的15～20%；C类材料的数量可能占存货的50-70%，但价值可能占存货价值的5-10%。
        因此，要严把关键关
        少数和次要多数，即严格控制A、B两种材料。
        “六不入”原则:①有出库单但无实物的，不能办理入库手续；（2）有实物无送货单或发票原件的，不能办理入库手续；（3）进料数量、规格型号与出库单不一致的，不能办理入库手续；（4）质监部门未通过且无领导签字同意使用的，不能办理入库手续；⑤未入库先领，不能办理入库手续；⑥送货单或发票不是原件的，不能办理入库手续。
        “五不发放”原则:①没有物资清单，或物资清单无效，不能发放物资；（2）手续不符合要求的，不能发放材料；（3）不合格的材料，未经领导批准，不能发放；（4）规格不*、配件不规范的材料不能配送；⑤未办理入库手续的物资不能发放。
        *发货原则：物料发货必须*、及时、*完成，生产线收来的物料必须拉回自己生产线的位置，不能再堆放在仓库里，避免混乱和错误。
        门禁原则:①除仓库管理人员和因工作需要的经办人员外，其他人员未经批准不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物资；（3）客人检查时，必须进入wa
        由主管级以上人员陪同安置。
        “日日结、日日清、日日高”的原则:①每一天工作结束时，各仓管员对当日相关账目进行自我确认和核查，*账目平衡，查找不足，及时改进，以便第二天取得*和改进。
        ②每天至少1~2次对管理的物资存放地点进行检查，*库内物资的质量、安全和5S状态符合标准，并*物资标识*。退回的物料应归还给供应商或放在退货区，以避免呆滞。
        （3）库管员当日单据必须当日传送至记录员，记录员当日单据必须当日录入系统。
        以旧换新原则：对于规定的材料，严格遵循“以旧换新，先退旧后收新”的原则。
        仓库erp系统操作视频
        仓库涉及的东西太多了，可以说在所有ERP中，仓库可以决定一切！你不想学习什么是ERP仓库操作，你需要了解仓库人员的职责和仓库在
        ERP需要做的事情：库存盘点、进货作业、来料验收、成品半成品入库、拣货、补货、物料退货、成品出货等，总之，负责你工厂所有事情的进出！你要搞清楚的是仓库在实践中的操作流程。该系统只是将实践中的过程移到计算机上。别紧张！
        仓库管理员如何使用ERP视频教程？
        仓库说好管还是管，说难管也难管，首先要理清思路，搞清楚几个基本问题。
        什么是“物质”？什么是“仓库”？“物质”包罗万象，客观存在，但只是它的表现形式。其实，物质*是钱，物化了的钱，仓库*是装钱的口袋。
        钱在家里不能增值。货币只有通过使用或投资流动才能产生价值。
        同样，用于生产和销售的材料的*流动可以创造效益。
        当然，钱可能会丢失或被盗。同样，材料也可能被浪费、损坏和偷窃。
        任何浪费、破坏、盗窃材料的行为都是对公司、股东和全体员工利益的侵犯！物料管理管理什么？任何管理活动都会涉及到时间(T)、质量(Q)和成本(C)，三者相互牵连、相互制约，物料管理也不例外。
        ①T--Time时间：指交货时间、入库时间、使用时间、储存时间、物料归还时间等。
        ②Q--Quality质量：指材料本身的质量、储存质量、存在质量问题材料的处理等。
        ③C-成本费用：指材料的价格、仓储费用、呆滞费用、短缺引起的停工费用、过剩引起的库容费用、资金
        占用资金造成的周转成本。
        如何管理物资管理？管理必须有一个原则。
        我们总结出物料管理的十大原则，对离散制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
        1）*先出(FIFO)。
        2）定位锁定原则。
        一种物料固定在某一位置，实物的位置必须与ERP系统中的位置一致。
        地点代码和一个人的家庭住址一样重要。没有固定地点，*无法迅速找到相关材料。
        3）特殊材料原则，订单对应的材料不得随意挪用。
        库存的ABC管理原则：
        甲类材料的数量可能只占存货的10～15%，但货值可能占存货价值的60～70%；乙类材料的数量可能只占存货的20～35%，但货值可能占存货价值的15～20%；C类材料的数量可能占存货的50-70%，但价值可能占存货价值的5-10%。
        因此，既要严控关键少数，也要严控次要多数，即严控A、B两种材料。
        “六不入”原则:①有出库单但无实物的，不能办理入库手续；（2）有实物无送货单或发票原件的，不能办理入库手续；（3）进料数量、规格型号与出库单不一致的，不能办理入库手续；（4）质监部门未通过且无领导签字同意使用的，不能办理入库手续；⑤未入库先领，不能办理入库手续；⑥送货单或发票不是原件的，不能办理入库手续。
        “五不发放”原则:①没有物资清单，或物资清单无效，不能发放物资；（2）手续不符合要求的，不能发放材料；（3）不合格的材料，未经领导批准，不能发放；（4）规格不*、配件不规范的材料不能配送；⑤未办理入库手续的物资不能发放。
        *交货原则：物料交货必须*、及时、*完成，物料由生产l
        必须将ine拉回自己生产线的位置，不能再堆放在仓库里，以免出现混乱和差错。
        门禁原则:①除仓库管理人员和因工作需要的经办人员外，其他人员未经批准不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物资；（3）客人检查时，必须在主管级以上人员陪同下进入库房。
        “日日结、日日清、日日高”的原则:①每一天工作结束时，各仓管员对当日相关账目进行自我确认和核查，*账目平衡，查找不足，及时改进，以便第二天取得*和改进。
        ②每天至少1~2次对管理的物资存放地点进行检查，*库内物资的质量、安全和5S状态符合标准，并*物资标识*。退回的物料应归还给供应商或放在退货区，以避免呆滞。
        （3）库管员当日单据必须当日传送至记录员，记录员当日单据必须当日录入系统。
        以旧换新原则：对于规定的材料，严格遵循“先退旧后换”的原则
        新、新必先退“的原则。