ERP培训是ERP企业的模拟培训，分为五个部分。
1.培训过程。组织准备是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和功能定位。
A组共有8名成员，分别扮演CEO、市场总监、生产总监、采购及物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我主要负责组内与生产有关的工作。
我们将在未来六年的模拟运营中与其他七个小组展开激烈竞争。
2.了解一家企业的基本情况。企业经营者在接管企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东的期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个阶段，我们的主要任务是学习使用和填写财务报表（资产责任表和损益表）。
3.学习市场规则和企业运行规则企业生存在开放的市场环境中，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争和企业经营所涉及的方面，要关注八个方面的主要问题，即市场划分和市场准入；销售会议和订单赢得；厂房买卖、租赁；生产线购置、转换、维修、销售；产品生产；原材料采购；产品开发及ISO认证；融资贷款和贴现。
实践是检验真理的唯一标准。刚开始，我们对规则的运用并不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在这个模拟中，我们犯了一些错误，因为我们没有
我不熟悉规则。最严重的一次是第五年底我们没有按规矩买小厂房。第六年年初才发现，厂房只有年底才能租购，直接导致第六年无法新增生产线，严重影响生产和按订单交付。
4.起始年运营模拟ERP沙盘模拟并不是从创建一个企业开始，而是接管一个已经开始运营的企业。
根据对基本情况的描述获得的企业运营基本信息，将报告中枯燥的数字再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做铺垫。
起步之年，从期初手忙脚乱到期末独自应对，深切感受到财务数据与企业业务的直接关联，懂财务
数据是对企业运营情况的总结和提炼，为今后“通过财务看运营”打好基础。
5.六年业务竞赛模拟企业业务竞赛模拟是ERP沙盘模拟的主体。创业之初，老师发布市场预测数据，预测每个市场每个产品的整体需求、单价和发展趋势。
在分析市场预测的基础上，探讨了企业战略和经营策略。
什么是erp培训
模拟企业资源管理，使用预定义的钱来运营和规划企业发展、资源、购买和租用厂房、购买生产线、研究产品、开拓市场、增加你的所有者权益
ERP培训内容和步骤
ERP培训是ERP企业的模拟培训，分为五个部分。
1.培训过程。组织准备是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和功能定位。
A组共有8名成员，分别扮演CEO、市场总监、生产总监、采购及物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我主要负责组内与生产有关的工作。
我们将在未来六年的模拟运营中与其他七个小组展开激烈竞争。
2.了解一家企业的基本情况。企业经营者在接管企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东的期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个阶段，我们的主要任务是学习使用和填写财务报表（资产责任表
新币和损益表）。
3.学习市场规则和企业运行规则企业生存在开放的市场环境中，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争和企业经营所涉及的方面，要关注八个方面的主要问题，即市场划分和市场准入；销售会议和订单赢得；厂房买卖、租赁；生产线购置、转换、维修、销售；产品生产；原材料采购；产品开发及ISO认证；融资贷款和贴现。
实践是检验真理的唯一标准。刚开始，我们对规则的运用并不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在这次模拟中，我们因为不熟悉规则而犯了一些错误，最严重的是在第五年
年底没按规矩购置小厂房，到了第六年初才发现厂房只能租赁，年底再购置，直接导致第六年无法新增生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年运营模拟ERP沙盘模拟并不是从创建一个企业开始，而是接管一个已经开始运营的企业。
根据对基本情况的描述获得的企业运营基本信息，将报告中枯燥的数字再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做铺垫。
起步之年，期初匆匆忙忙，期末独自应对。我们深刻感受到了财务数据与企业业务的直接关联，明白了财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为今后“通过财务看运营”打好了基础。
5.六年业务竞赛模拟企业业务竞赛模拟是ERP沙盘模拟的主体。创业之初，老师发布市场预测数据，预测每个市场每个产品的整体需求、单价和发展趋势。
在分析市场预测的基础上，探讨了企业战略和经营策略。
