ERP仿真沙盘教具主要包括：6个沙盘面，代表6家竞争仿真企业。
        模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分为功能中心，包括营销与策划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
        每个功能中心涵盖了企业运营的各个关键环节：战略规划、资金筹措、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理是设计主线。将企业运行的内外部环境抽象为一系列规则，学员组成6家竞相模拟企业，模拟一家企业运营5-6年，通过学员参与->沙盘载体->模拟管理->对抗演练->讲师评价->学员感知等一系列实验环节，其理论联系实际、角色扮演、岗位体验的设计思路，让学员在市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，了解科学管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
        同时也对企业资源的管理过程有了实践经验。
        ERP沙盘模拟的方法和技术有哪些
        有5个知识和技能需要了解，如下：1。ERP沙盘模拟人机对抗系统运行，勾选相应的方框，*模拟企业正常运行。
        当一个任务被执行时，相应的小框显示两种颜色来指示操作
        .
        2.其他方块全部为灰色，表示不能操作。
        同时，每执行一个任务，系统*会自动移动到下一个任务，而且不能重复回放--充分说明了决策的重要性！因为，事实上，时间是不可逆的，这使得仿真系统更加“真实”。
        3.游戏初始兴趣为60。
        如果你想让它变得消极，你应该想办法省钱而不花钱。
        总之，它是开源的，节俭的。
        但需要注意的是，用于购买厂房、生产线等固定资产的款项是不可抵扣的。
        4.这是一款模拟实际商战的游戏。
        起点是*为六个人设置六个地点。
        但人机大战只有一个人，一切都要考虑。
        5.管理资金*是管理现金
        .
        如果你想*现金链保持不变，你可以在必要的时候做一个预算。
        一定要知道那个季度的费用是多少。
        扩展信息：通过ERP沙盘模拟可以直观的看到企业沙盘，来模拟企业的运作情况。
        让我们在市场分析、战略制定、生产组织、整体营销、财务结算等一系列活动中，了解企业运营的全过程，认识到企业资源的有限性。
        既能调动我们的主观能动性，又能让我们感受到一个企业经营者所面临的市场竞争的残酷和残酷，所承担的经营风险和责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
        模拟活动包括以下步骤：1.提交广告费，竞争订单。
        万事开头难，这一步是整个模拟中至关重要的一步。
        COO根据产线数量预测产能，为CSO的抢单提供数据支持。
        .
        2.按订单生产交货。
        这一步完成得很好。因为事先已经仔细预判过，物流总监从CFO那里拿出资金根据订单裁料，COO根据产线产能进行有序生产，订单完成发货，并获得货款。
        3.生产规模决策。
        这一步主要由COO、CSO和CFO来完成。
        CSO根据市场趋势分析预测未来市场需求，COO对生产线数量、生产线类型（手动、半自动、全自动、柔性）、闲置和利用
        工厂根据数据。
        4.市场拓展和产品研发。
        CSO对市场进行分析，预测未来的市场走向和产品趋势。
        ERP沙盘模拟策略
        主要经营战略的问题是基于什么来制定，其实很简单，规则和市场。
        没有规则和市场，何谈解决方案？
        因此，任何方案都是以规则和市场为基础的，不存在*的方案。
        接下来，分享一些自己的经历，让看到的朋友少走弯路。
        1.这个游戏的预算非常非常重要。先做预算，再运营。2、金融是核心市场，生产、采购都是围绕这个练基本功。3.熟悉电子沙盘整个操作流程的各个阶段
        什么可以操作（这个很容易忽略，我曾经因为不熟悉退租操作，在省赛中出现过*小死机）4。不要太在意方案，对于基本看重的比赛，大家会穷尽所有方案，一定有几套能推下去做的（这里能做的*是你能做*，也从侧面体现了*，所以一定要提前做好预算，推方案），然后赢家输家在哪里？临场的微操作和一点点运气（没错，*是运气，游戏玩得再好也无法计算，尤其是2、3年的广告）5。完成沙盘本身的基本功是*位的，算好自己，采购、生产、财务、交货期是基础，再进一步降低财务支出、预购和更换产能的长短贷贴息组合。
        如果自己能数数，*进入了沙盘游戏高手的行列（这一点也不夸张，各种省级比赛也都是各校选出的佼佼者，但其实基本功扎实，自己那一块*清楚的少之又少，甚至前三名都可能犯自己的小错误），然后更进一步。*是清点对手。
        间谍看研发、看库存、看采购，然后计算相同产品的竞争对手的产能（这跟菜单和特殊年份的竞演会有关，不计算竞争对手的产能，竞演会上*打不了，*沙盘团队可以计算竞争对手每个季度的产能，包括转产的变化）来实现这一步。他已经是大师中的大师，
        换句话说，他在*比赛中是*的竞争者。
        *后是沙盘的*高境界：控制对手，有点神秘，2届、3届**来我们讲课的时候也说过。
        通过菜单会特别是竞品会，用自己的行动影响对手，干扰对手的思维，迫使对手低价倾销产品甚至直接压库存。
        基本打得精，基本功扎实，胜负是两分运气（一开始产品挤，打广告，你*出35他36，你*是没脾气？）微操作（尤其是前三年，在短时间内通过财务计算省钱）其实正因为如此才好玩。市场不可控，现场的不确定性太大，考验的是瞬间的计算能力。你接单的时候是30s-60s。你要*判断这个订单是否可以接（数量和交货期。如果你做预购，额外的数量是否可以完成？如果考虑转产和第二级
        乘积，比如P1-P4，P2-P5的规则，在那一刻，计算量是相当大的。如果遇到需要依靠二次产品转产、提高产能的账单，我*投降了，这也是我无法走得更远的原因。我的能力真的很有限，我的大脑也不够好。沙盘玩的是市场和瞬时判断，不是什么所谓的方案。
        记住，许多人把注意力集中在计划上，这肯定是走错了路。
        简单总结经验，关键是多做反思！这个游戏是一个启蒙的过程。通过*的比赛，你可以在比赛中发现自己的性格缺陷，然后改正。
        这也是沙盘吸引我的一个地方。比赛过程中，我人性的很多潜在弱点暴露出来，这是我以前没有注意到的。