ERP系统报表是在ERP系统中，用报表工具如“水晶报表”开发的报表，是一份带有数字和数据的报表，给老板们看，以方便他们决策！
        ERP生成哪些报告
        ERP生成的报告如下：1.报表审核系统提供了设置审核条件对报表进行*审核的功能，*了报表数据的*性，避免了人工修改不可避免的易出错、工作量大等弊端。
        2.报表打印功能系统提供灵活丰富的格式定义和缩放打印功能，帮助用户编制打印精美报表。
        同时提供区域打印和批量打印功能。用户可以选择报表中的某些区域进行打印，也可以设置批量打印方案，在不打开报表的情况下批量打印多张报表。
        3.报表分析与图表展示系统提供报表的结构分析、对比分析、趋势分析等功能，可根据图表进行分析展示，为企业管理决策提供科学直观的依据。
        4.报表授权管理系统提供了针对特定报表的授权管理功能。报表的生成者可以对报表进行授权，并根据需要授予指定用户不同的权限，从而*报表数据的安全性。
        5.报表发布系统提供了向企业绩效系统发布报表、通过企业绩效系统向管理者邮箱发送报表等功能，帮助管理者通过浏览网页或阅读邮件的简单方式进行查询，避免了及时获取数据的复杂操作。
        如何设计ERP回购
        rt系统与充分发挥ERP功能价值
        一个好的报表系统将充分发挥ERP的功能和价值。
        以下是我对报告制度几个方面的想法。
        1.报表的分类ERP报表按使用对象可分为：作业级报表、管理层报表和决策层报表。
        按报告内容可分为统计报告和预警报告。
        2.报表设计方法。一、在设计报表时，*好根据行业特点和企业的商业模式、经营状况，设置合理的关键绩效指标和预警指标
        指导报表的详细设计。
        其次，在设计报表系统时，可以采用自上而下的设计方法，也可以采用自下而上的设计方法；但我们必须注意报告之间的逻辑关系。
        决策层在阅读其日报表时，必须能够追溯相关数据源，直至操作层的数据统计。
        这样，一方面可以增加数据的可信度；其次，有助于决策层详细了解相关信息；再次，可以增加运营层和管理层对决策层报告*性的说服力，避免管理层和运营层之间的扯皮。
        *后，应将预警报告纳入报告系统。
        因为，如果企业的运营以异常为常态，企业的业务流程优化*无从谈起。
        只有企业现有的预警指标越来越少，企业才能逐步优化，设置更高一级的预警指标。
        3.如果报表的开发方法可以采用系统提供的标准报表，则应首先采用系统中的标准报表。
        但是，在采用标准报表之前，需要仔细分析相关业务逻辑是否采用了系统的标准业务逻辑。如果没有，在采用之前可能需要经过严格的测试。
        如果预算充足，建议购买或实施BI进行报表开发。
        如果预算紧张，建议在ERP系统中开发作业层报表和部分管理层报表，决策层报表在外部系统中开发。
        这样可以减轻ERP系统本身的负荷；其次，相关信息可以
        通过插件系统进行处理和控制（当然，这是在系统本身无法提供相关功能的前提下）。
        从我个人的理解，我认为ERP系统应该尽可能使用标准体系，而不是深度二次开发体系。
        *后，由于报告涉及企业经营绩效分析和业务部门绩效考核。
        因此，开发出来的报告必须经过严格的测试：1）能否涵盖所有相关业务场景产生的信息，2)获取的数据是否*，3)、是否考虑过例外情况等。
        4.个人对报告传递方式的理解。如果可能，尝试使用push来传输报告。