企业资源计划,或称企业资源计划,由GartnerGroup于1990年提出。
目前,我国ERP的含义已经扩展到包括面向企业的销售、营销、库存、采购、生产、车间、财务、办公、人力资源和统计分析等各类软件。
它跳出了传统企业的边界,从供应链的范围优化企业资源。它是基于网络经济时代的新一代信息系统。
MES系统是面向制造企业车间执行层的一套生产信息管理系统。
MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划调度管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块。为企业搭建坚实可靠、全面可行的制造协同管理平台。ERP是一个能够有效共享和利用企业资源的系统。
通过信息系统,使信息得到充分整理和有效传递,使企业的资源在采购、储存、生产、销售、人、财、物等各个方面得到合理配置和利用,从而提高企业的经营效率。
从广义上讲,MES管理是在ERP框架下运行的,是ERP的子集或交叉点。
MES是对ERP计划的一种监控和反馈。MES实际上是ERP业务管理在生产现场的细化。ERP是一种业务
ss管理层面的系统,而MES是现场操作层面的系统。
因此,很多MES管理软件和工业设备都会通过工业控制技术采集实时数据,然后上传到ERP系统进行业务状态变更和业务指令处理。
ERP和MES有什么区别和联系?
MES和ERP有什么区别?
“ERP”--业务计划系统--解决制造什么的问题;“MES”--制造执行系统--解决制造企业面临紧迫竞争的问题
压力大,利润少,交货期越来越急,生产周期越来越短,产品越来越复杂。
大多数企业已经在使用ERP系统,他们会想:“我用过ERP,为什么还要MES(制造执行系统)?”我们想说:ERP只知道“为什么”,MES才知道“怎么做”!事实上,各行各业的制造企业都需要在一个集成的ERP系统下管理业务流程信息。
在这些系统中,有许多需要特别关注的领域:销售、财务、采购/采购、仓储、人力资源、质量管理和生产计划等。
在许多制造企业中,生产价值链中的主要成本没有得到详细和透明的反映。
更重要的是,生产领域的许多目标数据,通常保存在ERP系统和电子表格中,都是从假设或过去的经验中估计出来的。
当上层管理(ERP系统、APS系统、电子表单等)与下层车间环境存在差距时,就会出现各种问题:车间的反馈数据(设备运行时间、死区时间、生产能力、浪费原因、利用和生产效率、效率等)有多可靠?底层车间数据反馈与顶层ERP系统数据识别之间有何滞后性?需要提供给上层ERP系统的真实人工成本(人日、工时)是多少?为什么满产却有很多交货期问题?虽然满负荷生产,营业额最好,但为什么没有预期利润?……首先,我们来讨论MES和ERP在功能和技术上的区别。1、ERP与MES定位不同。
传统的ERP是面向企业计划的。
主要是对管理人员来说,他们管理的数据以周和天为时间段。
工单发出时
当ERP到达生产现场时,ERP无法对现场进行有效的实时控制,导致工单执行过程中出现“信息黑洞”。
MES系统位于执行层。
它将ERP下达的工单实时流转发布到生产线上。通过现场数据采集,直接为一线操作人员和车间管理人员提供生产支持。
其管理的数据以现在和下一个小时为时间段,为现场管理人员决策提供实时信息。
2.ERP与MES功能不同。
主要是ERP
管理采购、财务、销售、生产订单管理、出货管理、成品储存计划控制等计划职能。
MES主要提供车间工单分配、工艺防错、产品谱系、SPC质量分析、设备数据分析、工艺溯源等执行功能。
3、MES和ERP系统的技术要求不同。
ERP主要处理计划数据,数据量小,不需要与底层硬件交互,易于集中管理。
更重要的是,在实施ERP时,规划过程是相对固定的。
但MES数据粒度小、数据量大,与工厂流程、车间管理流程、自动化程度密切相关。不同企业在执行上差异较大,需要不断适应车间管理模式的变化,因此需要更多制度的灵活性和对小组推进的支撑能力。
另外,MES系统直接记录生产过程数据,因此系统的可靠性和稳定性高于ERP要求。
MES能为制造企业解决哪些问题?靠什么来解决ERP解决不了的问题,答案是MES!标准的、模块化的MES是车间与上层ERP系统之间协调的信息系统。
它提供了ERP系统通常无法提供的生产车间信息的透明性。为上层管理系统(如ERP)和底层车间(操作终端和设备)提供可靠的数据接口。
1.制造企业需要通过MES系统解决哪些问题?(1)当有用户产品投诉时,能否根据产品编号追溯该批次产品的所有生产过程信息?我们能不能马上找出它的原料供应商,经营
机器、操作员、通过的工序、生产时间和日期以及关键的工艺参数?②当同一条生产线需要混合装配多类产品时,能否防止工人错误装配零部件、错误生产工序、混装产品?③在过去12小时内,生产线上最常出现的5种产品缺陷是什么?次品的数量是多少?④目前仓库和前、中、后三条工艺线的每种产品数量是多少?他们应该向哪些供应商供货?什么时候能及时交货?⑤生产线和加工设备有多少时间在生产,有多少时间停机和闲置?影响设备生产潜力的主要原因有:设备故障?调度错误?物资供应不及时?工人培训不足?还是流程指标不合理?⑥
能否自动对产品的质检数据进行统计分析,准确区分产品质量的随机波动和异常波动,将质量隐患消除在萌芽状态?⑦能否取消手工报表,自动统计各工序的生产数量、合格率、缺陷代码?2.MES系统能给企业带来哪些具体的好处?准确掌握生产情况,提高发货精准度,理顺厂内配送物流,做到产供销协同;正确掌握在制品数量,跟踪不良品,降低在制品生产成本;通过条形码和RFID跟踪产品序列号,收集完整数据和处理质量信息,提高产品售后服务水平和满意度;及时响应质量问题,跟踪质量历史,提高产品质量;减少人工统计和人工报表,提高现场管理人员的生产力;全面掌握工具设备的使用状况,有效利用制造资源。
随着ERP在企业中的深入应用,ERP系统逐渐显示出其局限性。
传统ERP面向企业计划,其管理的数据以周、天为时间段,无法对现场进行实时有效控制,即制造过程中存在“信息黑洞”。
这个“信息黑洞”对制造过程的管理和控制产生越来越不利的影响。
制造执行系统(MES)可以消除这些不利影响,在从工单到成品产出的过程中充当生产活动优化的信息传递器,在企业上下两级之间提供双向的生产信息流。
如果我们
将MES系统与ERP集成,不仅可以充分发挥各自的优势;同时可以使MES系统的生产计划更加合理,使ERP系统的数据更加及时有效,工作更加高效。