汽配行业ERP+MES如何实施？这几点很重要
在信息化管理这一方面以ERP+MES作为代表的管理系统，在最近几年来已经得到了企业的关注，而且他们会取得一定的管理效益，然而在所有汽配行业ERP+MES管理过程当中，将会面临着信息化的问题，同样也会存在着信息流断层的现象。汽配行业ERP+MES系统在进行实际实施的过程当中如何实施？从哪些方面入手？
项目前期打好基础
汽配行业ERP+MES在项目前期的准备阶段，一定要打好基础，同样也要看一下他们是否能够投资于这一方面，这个阶段也会决定着项目的成败。但是往往会被系统的决策层实际操作所忽略，这个阶段的工作主要涵盖了ERP+MES的培训，还有车间现场问题的诊断以及需求的分析和系统的选型等等，考虑到不同的生产方式或者是统一的车间系统集成项目计划的责任人，可以把更多的分析结果全部都写到需求报告当中，而且能够做投资效益的分析，方便来决策ERP+MES项目。
整个阶段能够对ERP+MES项目的规划来做一定的了解，在后续的过程当中能够做好项目蓝图的设计，可以对项目的实施或者是系统的业务上线提供不可估量的依据。在需求方面上将能够有一个明确的目标系统在实际实施过程当中要达到预先规划的效果，通过解决车间现场问题的需求，同时通过比较系统之间的实施状况来对生产现场做有效的问题分析。
实施过程中软硬兼施
在现有的现场业务需求分析明确之后，就需要对所有系统的招标工作来进行实施，也就是说选择合适的系统软件制造商。软件制造商在最终确认之后，系统就可以进入到正式发展阶段，在系统的蓝图进行规划之后，一定要准备和录入一系列的基础数据相呼应，而且整个系统上将会有大量的分析和研究工作。
汽配行业ERP+MES在安装实施之前一定要做好网络系统的实施，如果有必要的话，这种网络不仅仅涵盖了一般的局域网络，同时还涵盖了车间数据的采集和控制。
