打印ERP软件
        印刷ERP软件1、全面产品线：分工单一版、报价版、流行版、标准版、专业版、业务版，工单版分为库存工单版和简明工单版，可无缝升级，降低二次安装软件的风险。目前还没有一家软件公司拥有如此完整的产品线，强大的研发实力可以*客户提出的任何功能需求的实现。
        2、行业产品细分：名片管理系统、客户自助服务系统、商务印刷ERP、包装印刷ERP、标签印刷ERP、软包装印刷ERP、铁器印刷ERP、瓷器印刷ERP、纸箱厂ERP、UV印刷ERP、票据印刷ERP、胶粘制品ERP等3。综合可选模块：以“专业印刷ERP”为基础模块，根据企业实际需求，选择不同模块，发送短信、增加短信模块、索取外网报价、增加外网报价、异地办公、增加远程模块，目的只有一个，充分满足客户需求，即客户能想到的我们有，客户想不到的我们有。
        什么是印后ERP管理系统？
        “ERP”是企业资源规划的简称。意思是“企业资源规划”。
        它是以信息技术为基础的。以系统的管理思想。对接企业内各部门信息。为了实现信息共享，它是面向加工制造业的一种*的管理工具。它是一个科学的
        是以企业的物质资源、资金资源、时间资源、信息资源为纽带的*的现代化管理企业。
        这是印刷行业ERP管理软件，陈辉印刷信息化、自动化、现代化ERP概述1、什么是印刷行业ERP系统？随着全球经济的全球化和国际竞争的加剧，印刷业也面临着激烈的竞争。
        现在的印刷企业想要立于不败之地。它必须保持*和发展。而企业要想发展。它必须具有信息化、自动化、现代化的管理模式。
        因此，印刷业的必然规律
        采用科学的现代企业管理制度势在必行。
        “ERP”是企业资源规划（Enterprise Resources Planning）的简称，意为“企业资源规划”。
        它是以信息技术为基础的。以系统的管理思想。对接企业内各部门信息。为了实现信息共享，它是面向加工制造业的一种*的管理工具。是以企业的物质资源、资金资源、时间资源、信息资源为纽带的科学*的现代化管理企业。
        这是印刷行业的ERP管理软件。二、我国印刷业ERP的现状和发展趋势如何？中国印刷业的差距与不足；1、*是人均印刷产值，纸和纸板分别是30块钱和50公斤。远低于发达*的平均水平：2。是区域发展不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，印刷产能相对过剩，高档产品产能不足，增长方式不合理，行业结构性矛盾尚未根本解决；3.本土企业自主创新能力不足，科技研发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外*企业差距较大；4.从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对短缺。迫切需要建立完善的职业培训、评估和认证体系，改善行业人力资源配置；5.缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道；6.没有合理的
        *使用企业信息化竞争工具-ERP。
        随着信息产业在印刷业的全面实施，实行“CTP制版、胶印、联动装订”。
        同时，印刷业正朝着高精度、*率、高色彩“三高”和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布“三无”方向发展。印后加工装订工艺将向高速、多功能、高精度表面精加工自动化方向发展。
        在数字印刷时代，落实这些重大政策，推动印刷业发展，必须以实施现代ERP管理为突破口。
        印刷业是传统产业。从毕升发明印刷术到*的电子出版，印刷业经历了一个扩散
        一个漫长的发展过程。
        在这一发展过程中，真正革命性变革的机会很少。当计算机用于印刷业时，印刷业并没有改变真正的印刷原理。
        印刷业一直远离ERP行业，印刷业大佬们一直冷眼旁观。
        然而，近年来印刷技术自动化CTP制版技术，印刷厂主开始乞求信息技术将*设备转化为实实在在的经济效益，ERP开始在印刷行业悄然升温，*根本的原因是残酷的竞争。
        印刷质量要求越来越高，利润却越来越薄。
        印刷业正在经历一个激烈竞争的时代。
        客户资源不足、价格持续下跌、品种大幅增加、产量普遍下降、交货周期越来越短、资金难以回收，这些都让印刷企业的管理人员感到前所未有的压力。
        此时，印刷这个传统行业似乎一夜之间突然想起，必须从信息化、自动化、现代化管理中寻求成本节约空间，追求更大利润。
        近两年来，印刷业从传统印刷向现代电子印刷转型，从人工排版到电脑排版再到CTP自动制版，经历了从传统人工到现代化再到自动化的过程。在管理上必然会有信息化、自动化、现代化的管理要求，这是ERP在印刷行业推广的必然趋势。
        在过去的几年里，打印管理软件并*，但大多数都是帮助企业t
        o报价管理和适应传统印刷管理，对小型印刷厂的应用帮助很大，但始终只能进行粗略管理，没有提升到ERP信息化、自动化、现代化管理的高级阶段。
        真正适合印刷企业信息化、自动化、现代化管理的ERP软件还*见。
        印刷ERP必须真正从现代企业和现代管理出发，*解决报价、物料、计划、成本、计件等印刷管理问题。
        3.印刷企业存在哪些问题？客户服务*重要的方面之一是准时*地交付印刷产品。
        对印刷企业来说尤其具有挑战性。一件印品往往延迟一天甚至半天，会导致整批印品被拒收
        收印时效性问题尤为突出，投放不*可能产生极其严重的后果。
        因此，准时、按量地交付产品对印刷业来说是非常重要的。
        印刷业管理方法或印刷设备的一些变化使得*和准时交货更加难以实现。
        在选择印刷ERP管理时，一定要考虑物料需求、物料库存管理、后工序加工管理、智能生产调度等，*客户印刷订单原材料的数量和质量，及时配送，从而实现准时交货。
        动态掌握订单进度和完成实际情况。
        实现订单的预期调度，自动计算可行交货时间。
        更好地管理客户信息，与客户建立良好关系，与客户保持定期沟通，动态掌握客户需求。
        问题二。*资源优化和成本*控制印刷ERP必须通过*的物料需求分析优化资源，完善库存管理包括库龄管理、工单物料预算、工单定额领料等，*控制成本。
        使印刷所需的纸张、油墨、辅料等得到及时、*、定量的供应。
        问题3。*资金*运用，资金*回笼。印刷ERP还必须制定*一体化的应收应付查询，*查询分析每个用户、每个订单的任务完成情况、发货数量、退货数量、收款金额等记录，*汇总客户的应收账款、账龄、信用等情况。
        *资金*运用、资金*回笼
        资金。
        对预付款过程有查询功能，对应收账款清单，应收账款汇总，收款结算后的核销管理4、印刷行业ERP管理的思想和思路是什么？通过对企业具体组织和经营环境的分析，以供应链为核心，对企业的财务、采购、生产、销售等环节进行*的计划、控制和回馈，从而帮助企业合理利用资源，降低库存，减少资金占用，增强企业的应变能力，提高市场竞争力和经济效益。
        ERP系统基于JIT、CRM*库存、成本控制、ISO9001等*的企业管理理念，结合印刷企业特点，针对国内印刷生产企业面临的实际问题，经过对印刷生产企业的深入调查研究，根据当前市场特点，提供印刷生产企业现代化管理的ERP解决方案。
        印刷ERP系统应具备以下特点：1。完整的ERP管理系统在标准MRPⅡ的基础上增加了设备管理、质量管理、人力资源管理、决策支持电子商务和供应链等功能，成为完整的ERP系统，为印刷生产企业提供全面的解决方案。
        2.*印刷（产品结构）说明印刷产品由印前、印刷、印后加工完成，印刷材料的使用由各种印刷包装方式决定。宏观产品结构还包括其他包装材料、辅料、油墨等；系统提供的产品结构描述功能应能*描述各种产品的印刷工艺流程，系统能根据产品工艺流程完成各种相关计算。
        3.确切的工艺流程描述印刷生产大致可分为印前（原始设计、输入、图文处理和输出）、印刷（印刷材料、油墨、装版和机器印刷）、印后加工（模切或分切、装订、制盒或制袋等）三大工艺阶段。该系统将对印刷生产过程进行详细描述，对生产过程进行监督和控制。
        印刷产品的生产从接到订单到*终付款是一个漫长的过程，通常需要5~6个月。
        印刷生产一般可以有以下过程：接受订单---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
        根据业务流程图，建立概念数据模型，印刷生产全过程涉及业务、工程生产供应商、人力资源、财务、物资等部门。整个系统是集成
        一系列的物流、信息流、资金流，如销售管理、报价管理、出货管理、财务管理、物料管理、库存管理、生产计划管理、过程管理、质量管理等。
        从管理思想、管理方式、管理方法、管理机制、管理基本组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等各个方面进行改进和提高，以提高企业整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化进程。
        实施ERP能及时为印刷企业提供决策支持所需的信息，增加生产的灵活性，提高印刷企业对市场的反应速度
        标准化管理的形成，对*产品质量起到了一定的作用。
        总之，ERP系统的实施渗透到印刷企业管理的各个层面，带来了*的现代企业管理理念，为印刷企业注入了新的活力。
        在它的帮助下，印刷企业的业务将蓬勃发展。
        5.ERP软件的生产管理流程有哪些？1.印刷生产任务管理；生产任务管理包括：生产任务单、生产进料单、生产领料单、生产退货单、生产物料报废单、生产任务报表单、产品报检单、产品检验单、成品入库单、生产报表分析。
        审核客户订单----输入订单，审核完毕后，可以自动发布生产任务列表！审核的内容包括客户订单日期、订单交货期、数量、单价等客户资料中的信息！给订单生产任务单--是对订单数量，提出加工建议，开一个生产任务单。
        对于库存数量，如果生产数量已经满足订单数量，则不需要生产，可以直接开送货单发货。
        工艺设置，通过这些工艺生产这类产品，如彩盒产品一般通过开版-开纸-印刷-表面处理-贴纸-啤酒盒-贴盒-包装的工艺路线生产。
        设置生产类型、生产车间、工作中心并维护BOM清单。
        外加工清单开------需要外加工的部分物料清单需要开外加工清单，如公司内部某些环节的工序不需要外加工，表面处理或装订等！2.印刷车间操作管理车间操作工
        在管理方面包括：作业计划单、作业转移单、作业调度单、作业报告单、作业检验单、计件工资单、车间作业报表分析。
        根据生产任务单，生成工艺计划单和工艺调度令（加工人员需求）。
        每天生产结束后的工序检验单、计件工资单、工序报表单，从而生成车间运行分析报表。
        3.印刷质量管理和质量检验基础数据的输入：包括检验项目、质检计划等，根据生产任务报告，输入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，录入产品检验单。根据产品检验表，根据工艺报告表录入成品，进行各工序检验
        检查并输入过程检验单。
        来料检验(IQC)、打印纸全检、工序首件检验、工序巡回检验(IPQC)、成品出入库检验(OQC/FQC)、来料/成品异常检验等。
        这些模块与订单管理、采购管理、生产管理密切相关，有机地构成一个整体。
        晨辉软件公司