打印ERP软件
        印刷ERP软件1、全面产品线：分工单一版、报价版、流行版、标准版、专业版、业务版，工单版分为库存工单版和简明工单版，可无缝升级，降低二次安装软件的风险。目前还没有一家软件公司拥有如此完整的产品线，强大的研发实力可以保证客户提出的任何功能需求的实现。
        2、行业产品细分：名片管理系统、客户自助服务系统、商务印刷ERP、包装印刷ERP、标签印刷ERP、软包装印刷ERP、铁器印刷ERP、瓷器印刷ERP、纸箱厂ERP、UV印刷ERP、票据印刷ERP、胶粘制品ERP等3。综合可选模块：以“专业印刷ERP”为基础模块，根据企业实际需求，选择不同模块，发送短信、增加短信模块、索取外网报价、增加外网报价、异地办公、增加远程模块，目的只有一个，充分满足客户需求，即客户能想到的我们有，客户想不到的我们有。
        什么是印后ERP管理系统？
        “ERP”是企业资源规划的简称。意思是“企业资源规划”。
        它是以信息技术为基础的。以系统的管理思想。对接企业内各部门信息。为了实现信息共享，它是面向加工制造业的一种先进的管理工具。它是一个科学的
        是以企业的物质资源、资金资源、时间资源、信息资源为纽带的先进的现代化管理企业。
        这是印刷行业ERP管理软件，陈辉印刷信息化、自动化、现代化ERP概述1、什么是印刷行业ERP系统？随着全球经济的全球化和国际竞争的加剧，印刷业也面临着激烈的竞争。
        现在的印刷企业想要立于不败之地。它必须保持进步和发展。而企业要想发展。它必须具有信息化、自动化、现代化的管理模式。
        因此，印刷业的必然规律
        采用科学的现代企业管理制度势在必行。
        “ERP”是企业资源规划（Enterprise Resources Planning）的简称，意为“企业资源规划”。
        它是以信息技术为基础的。以系统的管理思想。对接企业内各部门信息。为了实现信息共享，它是面向加工制造业的一种先进的管理工具。是以企业的物质资源、资金资源、时间资源、信息资源为纽带的科学先进的现代化管理企业。
        这是印刷行业的ERP管理软件。二、我国印刷业ERP的现状和发展趋势如何？中国印刷业的差距与不足；1、就是人均印刷产值，纸和纸板分别是30块钱和50公斤。远低于发达国家的平均水平：2。是区域发展不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，印刷产能相对过剩，高档产品产能不足，增长方式不合理，行业结构性矛盾尚未根本解决；3.本土企业自主创新能力不足，科技研发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大；4.从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对短缺。迫切需要建立完善的职业培训、评估和认证体系，改善行业人力资源配置；5.缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道；6.没有合理的
        正确使用企业信息化竞争工具-ERP。
        随着信息产业在印刷业的全面实施，实行“CTP制版、胶印、联动装订”。
        同时，印刷业正朝着高精度、高效率、高色彩“三高”和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布“三无”方向发展。印后加工装订工艺将向高速、多功能、高精度表面精加工自动化方向发展。
        在数字印刷时代，落实这些重大政策，推动印刷业发展，必须以实施现代ERP管理为突破口。
        印刷业是传统产业。从毕升发明印刷术到今天的电子出版，印刷业经历了一个扩散
        一个漫长的发展过程。
        在这一发展过程中，真正革命性变革的机会很少。当计算机用于印刷业时，印刷业并没有改变真正的印刷原理。
        印刷业一直远离ERP行业，印刷业大佬们一直冷眼旁观。
        然而，近年来印刷技术自动化CTP制版技术，印刷厂主开始乞求信息技术将先进设备转化为实实在在的经济效益，ERP开始在印刷行业悄然升温，最根本的原因是残酷的竞争。
        印刷质量要求越来越高，利润却越来越薄。
        印刷业正在经历一个激烈竞争的时代。
        客户资源不足、价格持续下跌、品种大幅增加、产量普遍下降、交货周期越来越短、资金难以回收，这些都让印刷企业的管理人员感到前所未有的压力。
        此时，印刷这个传统行业似乎一夜之间突然想起，必须从信息化、自动化、现代化管理中寻求成本节约空间，追求更大利润。
        近两年来，印刷业从传统印刷向现代电子印刷转型，从人工排版到电脑排版再到CTP自动制版，经历了从传统人工到现代化再到自动化的过程。在管理上必然会有信息化、自动化、现代化的管理要求，这是ERP在印刷行业推广的必然趋势。
        在过去的几年里，打印管理软件并不多，但大多数都是帮助企业t
        o报价管理和适应传统印刷管理，对小型印刷厂的应用帮助很大，但始终只能进行粗略管理，没有提升到ERP信息化、自动化、现代化管理的高级阶段。
        真正适合印刷企业信息化、自动化、现代化管理的ERP软件还不多见。
        印刷ERP必须真正从现代企业和现代管理出发，彻底解决报价、物料、计划、成本、计件等印刷管理问题。
        3.印刷企业存在哪些问题？客户服务最重要的方面之一是准时准确地交付印刷产品。
        对印刷企业来说尤其具有挑战性。一件印品往往延迟一天甚至半天，会导致整批印品被拒收
        收印时效性问题尤为突出，投放不准确可能产生极其严重的后果。
        因此，准时、按量地交付产品对印刷业来说是非常重要的。
        印刷业管理方法或印刷设备的一些变化使得准确和准时交货更加难以实现。
        在选择印刷ERP管理时，一定要考虑物料需求、物料库存管理、后工序加工管理、智能生产调度等，保证客户印刷订单原材料的数量和质量，及时配送，从而实现准时交货。
        动态掌握订单进度和完成实际情况。
        实现订单的预期调度，自动计算可行交货时间。
        更好地管理客户信息，与客户建立良好关系，与客户保持定期沟通，动态掌握客户需求。
        问题二。确保资源优化和成本有效控制印刷ERP必须通过先进的物料需求分析优化资源，完善库存管理包括库龄管理、工单物料预算、工单定额领料等，有效控制成本。
        使印刷所需的纸张、油墨、辅料等得到及时、准确、定量的供应。
        问题3。确保资金有效运用，资金快速回笼。印刷ERP还必须制定快速一体化的应收应付查询，快速查询分析每个用户、每个订单的任务完成情况、发货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户的应收账款、账龄、信用等情况。
        确保资金有效运用、资金快速回笼
        资金。
        对预付款过程有查询功能，对应收账款清单，应收账款汇总，收款结算后的核销管理4、印刷行业ERP管理的思想和思路是什么？通过对企业具体组织和经营环境的分析，以供应链为核心，对企业的财务、采购、生产、销售等环节进行有效的计划、控制和回馈，从而帮助企业合理利用资源，降低库存，减少资金占用，增强企业的应变能力，提高市场竞争力和经济效益。
        ERP系统基于JIT、CRM零库存、成本控制、ISO9001等先进的企业管理理念，结合印刷企业特点，针对国内印刷生产企业面临的实际问题，经过对印刷生产企业的深入调查研究，根据当前市场特点，提供印刷生产企业现代化管理的ERP解决方案。
        印刷ERP系统应具备以下特点：1。完整的ERP管理系统在标准MRPⅡ的基础上增加了设备管理、质量管理、人力资源管理、决策支持电子商务和供应链等功能，成为完整的ERP系统，为印刷生产企业提供全面的解决方案。
        2.精确印刷（产品结构）说明印刷产品由印前、印刷、印后加工完成，印刷材料的使用由各种印刷包装方式决定。宏观产品结构还包括其他包装材料、辅料、油墨等；系统提供的产品结构描述功能应能准确描述各种产品的印刷工艺流程，系统能根据产品工艺流程完成各种相关计算。
        3.确切的工艺流程描述印刷生产大致可分为印前（原始设计、输入、图文处理和输出）、印刷（印刷材料、油墨、装版和机器印刷）、印后加工（模切或分切、装订、制盒或制袋等）三大工艺阶段。该系统将对印刷生产过程进行详细描述，对生产过程进行监督和控制。
        印刷产品的生产从接到订单到最终付款是一个漫长的过程，通常需要5~6个月。
        印刷生产一般可以有以下过程：接受订单---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
        根据业务流程图，建立概念数据模型，印刷生产全过程涉及业务、工程生产供应商、人力资源、财务、物资等部门。整个系统是集成
        一系列的物流、信息流、资金流，如销售管理、报价管理、出货管理、财务管理、物料管理、库存管理、生产计划管理、过程管理、质量管理等。
        从管理思想、管理方式、管理方法、管理机制、管理基本组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等各个方面进行改进和提高，以提高企业整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化进程。
        实施ERP能及时为印刷企业提供决策支持所需的信息，增加生产的灵活性，提高印刷企业对市场的反应速度
        标准化管理的形成，对保证产品质量起到了一定的作用。
        总之，ERP系统的实施渗透到印刷企业管理的各个层面，带来了先进的现代企业管理理念，为印刷企业注入了新的活力。
        在它的帮助下，印刷企业的业务将蓬勃发展。
        5.ERP软件的生产管理流程有哪些？1.印刷生产任务管理；生产任务管理包括：生产任务单、生产进料单、生产领料单、生产退货单、生产物料报废单、生产任务报表单、产品报检单、产品检验单、成品入库单、生产报表分析。
        审核客户订单----输入订单，审核完毕后，可以自动发布生产任务列表！审核的内容包括客户订单日期、订单交货期、数量、单价等客户资料中的信息！给订单生产任务单--是对订单数量，提出加工建议，开一个生产任务单。
        对于库存数量，如果生产数量已经满足订单数量，则不需要生产，可以直接开送货单发货。
        工艺设置，通过这些工艺生产这类产品，如彩盒产品一般通过开版-开纸-印刷-表面处理-贴纸-啤酒盒-贴盒-包装的工艺路线生产。
        设置生产类型、生产车间、工作中心并维护BOM清单。
        外加工清单开------需要外加工的部分物料清单需要开外加工清单，如公司内部某些环节的工序不需要外加工，表面处理或装订等！2.印刷车间操作管理车间操作工
        在管理方面包括：作业计划单、作业转移单、作业调度单、作业报告单、作业检验单、计件工资单、车间作业报表分析。
        根据生产任务单，生成工艺计划单和工艺调度令（加工人员需求）。
        每天生产结束后的工序检验单、计件工资单、工序报表单，从而生成车间运行分析报表。
        3.印刷质量管理和质量检验基础数据的输入：包括检验项目、质检计划等，根据生产任务报告，输入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，录入产品检验单。根据产品检验表，根据工艺报告表录入成品，进行各工序检验
        检查并输入过程检验单。
        来料检验(IQC)、打印纸全检、工序首件检验、工序巡回检验(IPQC)、成品出入库检验(OQC/FQC)、来料/成品异常检验等。
        这些模块与订单管理、采购管理、生产管理密切相关，有机地构成一个整体。
        晨辉软件公司