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如何实施ERP 发布日期:2021-12-01 浏览:1128 作者:易呈云erp

        
        ERP实施标准:1。计划标准ERP系统的使用必须有一个完整的、可控的工作计划。该计划以掌握工作内容为基础,可以简单实施活动推进,是团队成员工作计划的基础,是项目进度、资金等资源的合理安排方法。
        计划的分配必须*项目目标的实现。
        2.创新标准创新涉及ERP系统实施方案的创新和使用技术的创新。
        ERP系统实施计划通常涉及工作流程设计、组织结构设计、部门设置和岗位描述、员工技能培训计划、系统安装调试计划、数据收集整理计划等。
        在方案指导下,通过相关规章制度和管理工具处理制度执行中的各类问题,是一种创新的展示形式。
        4.风险防范标准在ERP系统的使用中,风险随处可见,因此必须对这种风险采取严格的控制和防范措施。
        通常,对使用过程中每个环节的风险因素进行识别、评估和管理是风险管理的主要内容,对每个风险因素的发生概率和损害程度都要有明确的预案和防范。
        一般来说,它是ERP实施的标准。
        ERP实施标准是整个使用过程的指南,是使用过程中应遵循的行为准则,是降低项目实施风险的*手段。
        因此,要想成功地使用ERP*必须遵循相应的标准。
        数字化ERP系统是一个*成熟的家居行业信息管理系统,它集成了h.
        ome行业是一个灵活定制的平台管理系统。
        实施ERP的条件是什么?
        成功实施ERP应具备以下条件:(1)明确指导思想ERP选型的核心指导思想是:信息化为管理现代化和管理变革服务,为提高企业竞争力服务。
        上ERP系统是解决不了企业*迫切的管理问题。
        如果没有,不要急于进入ERP系统。
        如果是这样,*需要根据企业自身的条件来确定ERP系统的时机。
        ERP系统不是为了解决企业的局部问题。
        (2)
        了解ERP是决策者的必要条件。
        有一种经验叫做:“在高级管理人员不了解ERP的情况下,永远不要去ERP系统。
        “这是黄金法则,许多失败的教训是,这一原则没有得到遵守。
        (3)企业ERP系统要有明确的目标。
        应制定短期和*目标。
        (4)选择合适的ERP系统软件。
        各行各业都有很多ERP系统,但不同行业的ERP系统差异较大。企业应选择适合本企业的实用ERP系统。
        (5)要*ERP系统的成功实施,*必须有一个经验丰富、专业的实施人员。
        实施ERP实际上也是企业摒弃落后管理模式,消除积弊,实践新管理模式的过程。实施是ERP在企业安身立命的基础,ERP实施人员的绩效直接关系到ERP项目的成败。
        事实上,实施方对一些ERP项目的失败负有不可推卸的责任。
        服务甚至比软件的技术性更重要。
        而服务*重要的部分是实现。
        包括实施在内的服务确实决定了ERP项目的成败。
        因此,ERP的关键是需要一个具有丰富管理和实施经验的实施者,实施者的选择和ERP系统软件的选择同样重要。
        ERP顾问是企业实施ERP系统的强大外部驱动力。
        选择一个合适的专业实施者对ERP项目至关重要。
        (6)高层领导决定ERP系统能否成功实施。
        高层领导的*是ERP成功实施的关键,它主导着企业资源规划的实施
        党卫军和失败。
        对于实施ERP项目的决策者来说,对ERP的真正作用有一个清晰的认识是非常重要的。
        对ERP应用效果过于乐观和过于悲观都是不可取的。
        如果你太乐观,你*会有太高的期望。结果只能带来悲观的后果,因为ERP项目想要在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能的。在各种压力下,一些决策者的支持态度会从实质支持转变为形式支持,这是实施ERP时*忌讳的。在这种情况下,ERP只能带来望梅止渴的效果。
        对ERP的过度悲观是对ERP认识不足或企业ERP只是追求人有我有的虚荣心满足
        .
        企业ERP实施的进度取决于决策者的决心。可以说,当决策者希望ERP成功的时候,ERP*能在这个时候成功。
        (7)ERP项目核心小组成员的情感反映了ERP项目实施的现状。一个成功实施ERP的企业,项目的核心小组必须是企业的仲裁机构,对于部门之间的交叉业务必须有一定的仲裁权。
        当核心小组成员感到力不从心时,*是ERP项目崩溃的红旗。
        在实施过程中,核心小组成员的主要作用是传、帮、带。
        传递是将ERP思想和软件功能消化到企业,将领导指令和ERP工作要求传递到部门,将部门业务传递给实施顾问;帮助是帮助开发业务流程和操作流程,帮助分配人员分工和明确职责,帮助跟进数据和监控项目进展,配合实施顾问工作;磁带是带领部门人员收集数据,培训终端用户,指导部门*使用系统开展业务。
        在正式的申请过程中,核心小组成员的作用是监督和考核。
        ERP核心小组应该是组织的推动力,核心小组成员也必须是企业的精英。
        因此,在指定项目核心组人选时,必须慎重考虑这些人员的综合业务能力和对企业的忠诚度。
        原因有二。
        1)核心成员必须专职中立,不隶属于任何部门,只对决策层负责。
        如果核心成员属于部门,他们将
        首先考虑自己的部门利益或受制于部门领导,必须服从本部门的利益,在使用ERP处理管理扯皮问题时,本部门会做出让步。
        如果核心成员都是兼职,势必会受到日常工作的影响而无法在ERP项目上投入太多时间,也无法吃透ERP内容。
        因此,要求核心成员具有较强的综合业务能力、工作协调能力和领导能力。
        2)必须忠于企业的核心成员是基于稳定和安全的考虑。
        (8)培训、培训、再培训是一个ERP认知过程,贯穿于整个ERP实施过程和应用过程。
        分为面向企业的顾问培训和面向企业的内部培训。
        在终端用户培训中,尽量做到*到位,培训久了不要忘了,一定要把握培训时机,做好考核
        工作中,不过关或不愿做的工作应尽快淘汰。
        企业人员流动不可避免,培训是一个*的、可持续的过程。
        企业内部的ERP培训*像一个人要学习知识,一个人要活着学习,企业也应该做到:ERP系统生存多久培训多久。
        如何成功实施ERP系统
        如何成功实施ERP?哪些因素会导致企业实施ERP失败?总结成功企业建设ERP系统的经验,分析失败项目的教训。
        简言之,ERP的成功实施经验离不开以下几点:①找对人“公司领导直接负责”②管理咨询与流程再造“在厘清企业原有战略和工作流程的优劣后,进行流程再造“③选择适合自己的ERP”没有*好,只有更适合自己的“④培训到位,严格按照”*好纳入绩效考核,并伴有激励政策“⑤组织实施并行阶段”的原则办事系统建成后,要先分模块上线试运行,再进行全系统联动试运行。
        在试运行阶段,仍应保留原有的管理手段。
        系统稳定后进行模块划分,摆脱以往的管理手段。
        既然平行期间劳动量增加一倍,又防止员工懈怠,那*绝不能拖得太久。
        另外,要高度重视系统的安全性,一般数据要及时备份,主服务器要有两套以上的fac
        并被放置在不同的地方。
        “⑥项目验收
        

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