企业ERP项目的选择非常重要1
ERP软件采购的质量直接关系到项目的成败2
抛开预算不谈，仅从技术角度看，一般主要有以下几点，您可以选择自己喜欢的ERP软件：1。纵观ERP软件产品开发的*技术，*的技术不一定能生产出好的产品，但*的产品肯定是由*的技术创造出来的。目前管理软件开发中**的技术主要是C#。net,VB。net、java3
上一代4GL产品的技术已经被淘汰，比如德菲，很多ERP项目失败的主要原因是ERP产品的流程与用户企业的流程不匹配。由于不同的行业，不同的企业文化会有不同的管理流程和理念，大多数ERP软件没有提供个性化的ERP软件开发，这*导致了客户的生产流程和ERP流程之间存在一定的差异。因此，如果买来的ERP软件真的能给企业带来效益，真的实用，*好请ERP软件公司提供定制业务，即根据客户的要求对现有ERP软件进行个性化修改4
现在很多ERP供应商都是代理，他们根本没有能力提供定制的软件开发能力
3.签订合同，将采购价格与项目实施进度挂钩。如果ERP项目失败，项目如何补救？ERP公司提供补救措施？客户提供哪些补救措施？一一列出！先小人后君子，正好在案例四，实施顾问能力的选择，以*地评估ERP公司的执政官
是否具备执行能力，是否具备执行资格？现场提出公司的实际问题并让顾问当场给出解决方案。5、亲自用公司的业务流程考核ERP软件的流程，看是否满意。不同的ERP软件会有不同的流程！从表面上看，它们都是一样的，但在实际看起来，它们却大不相同！5.ERP产品分类目前ERP主要分为三线产品：一线产品：SAP（非SBO）Oracle ERP二线产品:IFS、BAAN、QAD、LY、Sage、JDE、IBM、Firth shift三线产品
用友NC、U8、金蝶EAS和K/3、浪潮、天心、天思、命令、一飞、速达、万达宝、金算盘、鼎新、新中达等，在选型时不要进入误区：1。不要比较成功率=成功客户/所有客户ERP厂商不会告诉你它有多少客户？有多少是成功的客户？有多少失败的客户？所以你想要得到的答案也一定是错的6
如何定义一个项目是否成功？有些ERP厂商仅仅利用进销存环节*成为成功的客户。2.拜访成功的客户。所有ERP厂商提前做好联系。确切地说，它是委托的，所以你听到的肯定都是好的。7
什么是生产管理系统？
生产管理系统是针对中小型制造企业生产应用开发的，可帮助企业建立规范、*、实时的生产数据库，同时实现轻松、规范、细致的生产业务和库存业务一体化管理8
提高管理效率，及时*全面掌握生产动态，*控制生产过程9
适用于所有从事产品制造和库存管理的企业10
生产管理系统的主要对象是制造企业，是各行业发展的整体需求，实现生产制造中的功能需求，满足企业生产的需要学术期刊的版式要求。
因此，生产管理系统具有很高的特殊性，这*要求软件制造商定制每个企业12的生产管理系统
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面对中小企业的应用需求，速达天药将与时俱进，紧跟时代步伐不断进取，始终保持*的技术和强大的功能
生产管理系统？
生产管理系统很多，各有优势，要求不同，功能也不同。当时我们也是出于管理需要选择志邦生产管理部
每个公司的管理需求不同，因此选择的管理系统也不同。16
