生产ERP从实际工作和管理意义出发，是“生产现场和过程管理系统”，其目的是帮助企业更好地计划和管理生产相关活动，使生产活动更加准确、及时、高效，占用更少的流动资金。
比如生产相关的计划单、任务单、物流采购和研发合作等，这些工作内容的管理效果准确及时。这很容易理解，如果生产计划单不准确，必然导致生产浪费或库存积压或缺货。影响销售；如果生产任务单安排不及时或BOM配置不准确，也会造成浪费，包括人力资源的浪费，甚至生产资料的浪费；如果物流采购协调不及时，协调信息不准确，也会造成物流库存积压或脱销，影响生产。
再如“生产过程监控、生产质量检验监控、生产修理报废监控”。这些都是生产过程和现场管理的一部分。如果生产过程和质检监控不到位，不用说，生产质量很难保证。如果生产修复或生产报废失控，必然的结果是生产资源的大量浪费。
抛开ERP，回归工作现实。什么是生产管理？为什么是生产管理？不要管理随意的生产，好吗？当然不.大家都知道生产管理的目的简单来说就是保质保量按时完成生产任务。
要实现这一目标，必须要有先进、精准、严谨的管理方法和手段。
理论和思想是健全的，但是，在实际工作中，生产活动过程中有很多细节，有很多影响因素和相关事务。这些繁琐的事务和因素，往往不是人们有精力可以随意控制的。也就是说，如果没有“现代化管理手段”，单靠人是很难实现“精细化精益生产管理”的，ERP系统此时就变得必要。
说到这里，我们也基本明白了，ERP系统是一套帮助人们更容易、更方便地达到“精细化精益生产管理”目的的软件系统。
但能达到“精细精益生产管理”目的的不仅仅是一套ERP软件系统。ERP系统必须能够帮助人工实现对整个生产过程的精细化管理和监控，并细化到每一个实际
将生产活动的细节贯穿于生产活动的整个工艺流程中，充分利用信息化手段帮助生产工人减轻实际工作压力，代替人工完成一些现实中人力不擅长处理的繁琐事务。只有这样，ERP系统才能真正成为实现“精细化、精益化生产管理”的有用帮手。
精密ERP，史上最强的全流程精细化管理系统，摒弃传统ERP模块化、分离化设计，将营销订单活动、生产任务计划活动、采购订单活动、生产过程质检活动、生产BOM生产领料活动、生产修理报废活动等所有与生产活动相关的工作内容完全整合为一个有机整体，自动关联、协调。
同时，根据实际生产活动的实际需要，对“成品装配生产、半成品装配生产、外协加工生产、原料机加工、试车生产、返线生产”等生产方式进行细分管理，以不同方式根据不同活动、管理要求和监控重点实现有针对性的监控管理，切实提高企业生产管理效率和生产效率。
ERP系统生产
所谓ERP是企业资源规划的英文缩写。
是指以信息技术为基础，以系统化管理思想为企业决策层和员工提供决策操作手段的管理平台。
ERP系统集中了信息技术和先进的管理思想，成为
现代企业的运行模式，体现了时代对企业合理配置资源、最大限度创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。
Gartner集团提出ERP应具备四个功能标准：1.超越MRPⅡ的集成功能包括质量管理；实验室管理；工序作业管理；配方管理；产品数据管理；维修管理；控制报告和仓库管理。
2.支持混合模式的制造环境包括既能支持离散又能支持流程的制造环境；根据面向对象的业务模型组合业务流程和国际应用程序的能力。
3.支持动态监控能力，提高业务绩效，包括在整个企业采用控制和工程方法；模拟功能；决策支持和用于生产和
图形分析能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境，包括客户机/服务器架构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)，面向对象技术；使用SQL查询关系数据库；内部集成工程系统、业务系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP优于MRPⅡ。本质上，ERP仍然以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上超越了传统的MRPⅡ。它是一种以客户为驱动、以时间为基础、面向整个供应链管理的企业资源规划。
并从管理思想、软件产品和管理系统三个层面对其进行了界定：1。它是由美国著名计算机技术咨询评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统标准。其实质是在MRP II（制造资源计划）基础上进一步发展起来的面向供应链的管理思想；2.是综合应用客户机/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3.是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代综合管理信息系统。它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统的企业边界，从供应链范围优化企业资源。它是基于网络经济时代的新一代信息系统。
改善业务是显而易见的
ss加工，提升企业核心竞争力。
ERP在20世纪80年代初开始出现。
20世纪90年代以来，著名的ERP产品如SAP、Oracle等进入中国并迅速扩张。
然后，国内出现了一些早期的ERP产品，如凯思ERP、利马ERP、和佳ERP、博科ERP等。
ERP系统的特点和核心内容包括：在企业内部
部门管理所需的业务应用系统主要指财务、物流、人力资源等核心模块。
物流管理系统采用制造业MRP管理思想；FMIS有效实现了预算管理、业务评价、管理会计、ABC成本归集法等现代基础财务管理方法；人力资源管理系统还融合了组织设计、岗位管理、薪酬体系、人力资源开发等方面的先进理念。
ERP系统是一个应用于整个公司的高度集成的系统。
数据在业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一系统中输入一次，保证了数据的一致性。
？公司内部业务流程和管理流程得到优化，主要业务流程实现自动化。
它采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构和WINDOWS界面。
可以很容易地访问到可以进行通信的系统。
？一体化、先进性、统一性、整体性、开放性。
具体来说，ERP与企业资源的关系、ERP的作用与信息技术的发展可以表现为：1。企业资源和ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动积极性等是企业的软件资源。
在企业经营发展过程中，这些资源相互作用，形成了企业开展生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，体现了企业i
n竞争发展。
ERP系统的管理对象就是上述资源和生产要素。通过ERP的使用，企业的生产过程能够及时、高质量地完成客户的订单，充分发挥这些资源的作用，并根据客户的订单和生产情况做出调整资源的决策。
2.调整利用企业资源。企业发展的重要标志就是合理调整和利用上述资源。在缺乏ERP等现代管理工具的情况下，企业资源状况和调整方向不明确，调整安排相当困难，调整过程会相当漫长，企业组织结构只能呈金字塔形，部门之间的协作沟通相对薄弱，资源运行情况难以把握和做出调整。
信息
随着技术的发展，特别是为企业资源管理而设计的ERP系统就是针对这些问题而设计的，而ERP系统的成功实施将使企业更好地利用资源。
3.信息技术对资源管理的阶段性发展过程。计算机技术，特别是数据库技术的发展，对企业建立管理信息系统，甚至改变管理思想，起着不可估量的作用。管理思想的发展与信息技术是互为因果的循环。
实践证明，信息技术在企业管理中发挥了越来越重要的作用。
信息技术在管理上的初步应用，也很简单，主要是记录一些数据，便于查询和汇总。现已发展成为基于全球互联网的跨国、跨企业的运营系统，可分为以下几个阶段:a.MIS系统阶段（管理信息系统）。企业的信息管理系统主要记录大量原始数据，支持查询汇总等。
B.MRP（物料需求计划）企业的信息管理系统对产品组成进行管理。借助计算机的计算能力和系统对客户订单、在库物料和产品组成的管理能力，可以根据客户订单和产品结构清单扩展计算物料需求计划。
达到降低库存、优化库存的管理目标。
C.MRP II（制造资源计划）是在MRP管理系统的基础上，增加了对企业生产中心、加工时间和生产能力的管理，从而实现生产计划的功能
ngby computer,同时还包含了财务的功能，在企业中形成了以计算机为核心的闭环管理系统，可以动态监控产、供、销的生产全过程。
d.ERP阶段（企业资源计划）进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业管理系统更加成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等功能。
协同企业实现全面JIT管理、质量管理、生产资源调度管理和辅助决策等功能。
程
为企业提供生产管理和决策的平台工具。
E.电子商务时代ERP互联网技术的成熟，增加了企业信息管理系统与客户或供应商实现信息共享和直接数据交换的能力，从而加强了企业之间的联系，形成共同发展的生存链，体现了企业实现生存竞争的供应链管理思想。
ERP系统相应地实现了这一功能，使决策者和业务部门实现跨企业的联合作业。
可见，ERP的应用能有效促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求。它的引入已成为大势所趋。
F：无产阶级时代的ERP将全国纳入总体ERP中，将形成新的社会主义计划经济。
什么是ERP生产管理系统？
erp管理系统是指企业资源计划系统，是以信息技术为基础，具有系统化管理思想，为企业决策层和员工提供决策操作手段的管理平台。
企业erp系统会自动生成承诺数量数据，专门用于支持供货承诺。
根据产销变化，电商erp系统还会随时向客户更新承诺数量的数据。
通过erp生产管理系统，人们工作更加有序，时间用在按部就班地执行计划上，而不是忙于对突发情况做出应急反应。
具体事宜请咨询专业机构。
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