中智捷公司汽车零部件行业ERP系统通过MES+PLM+WMS等数字化系统深度融合，打造数字化工厂，实现人员、设备、数据、业务、物料等关键要素的综合协同。
首先，了解自己的需求，看看ERP软件是否能解决你的需求。
对于中小企业，中智捷专家认为，您选择的ERP必须具备这些要求：第一，可扩展性能够随着企业的发展而扩展，因为对于企业来说，更换系统的成本非常高，系统切换不是一件容易的事情，尤其是涉及到数据切换的时候。因此，能够伴随企业不断成长，满足企业长期发展需求的ERP是数字化ERP的基础。
二是融合。众所周知，随着企业的发展，一套ERP并不能满足企业的所有需求。因此，ERP与PLM、MES、WMS等系统实现无缝集成，实现数据互联互通至关重要。我认为这是数字化ERP的核心。
三是实时性。数字时代，竞争的激烈程度有时在分秒之间。实时查看/分析企业数据，实时沟通和响应，帮助企业做出明智决策，是数字化ERP必不可少的条件。
四、多终端登录，可以随时随地管理企业业务，iOS、Android、Windows、Mac、Web、TV，不受限制，多终端同步管理，这也是数字化ERP的重要体现。
中智捷行业专家认为，实时SAP ERP系统对于汽车零部件行业来说，打造数字化工厂，要实现对生产进度的实时掌握，需要注意几点：低研发ef
ficiency/研发流程不规范/项目执行质量不高，需要与主机厂生产保持一致，交货频繁，配送流程复杂，采购计划准确性不高，缺货急料预警机制未建立，易造成非正常停工待料，没有严格的产品质量追溯管理，繁重的产品质量管理要求难以落实，成本核算困难。在接单效率低、整体利润低等问题中，智捷在汽配行业有着非常深刻的前沿洞察。通过企业业务流程优化、企业数字化系统规划、数字化解决方案实施，车间实现了无死角创建。6S管理
系统，覆盖汽车零部件行业全业务流程，获取实时数据分析，打造数字化工厂。
已服务宁波、杭州、苏州、南京、上海、西安等地8000+中小制造业。
目前，在汽车零部件行业，中智捷公司的SAP ERP、车间管理、数字化工厂等方面服务于众多客户。例如，浙江裕泰、联合华发、解华汽配、阿波罗汽配、正球汽配、精诚电气等公司都在使用中智捷公司的数字化解决方案。
通过数据统计分析，中智捷汽车零部件行业客户使用中智捷SAP ERP系统对工厂进行整体管控后，生产管理效率提升约45%、排产效率提升约50%、质量管理提升约35%、成本浪费减少约30%等，每一个数据的背后，都为企业节省了大量资金，企业盘活了活力，企业管理者有更多精力布局企业长远发展，充分释放管理能力。
参考：中智捷官网
适用于汽车零部件行业的管理软件有哪些？
鼎捷易飞汽车零部件行业ERP解决方案：1。提供电子数据交换接口，以便及时获取和更新汽车主机厂的相关信息。将MRP与JIT结合生产看板，生产进度控制的JIT管理模式主要采用拉动式生产模式3、准确的采购计划和采购看板管理4、完整的生产过程质量管理5、全面的质量追溯管理6、严谨的产品结构设计管理7、高度集成的成本核算与控制8、便捷的销售模式管理9、结合Easy Fly ERP
以QS9000、ISO/TS-16949为体系，贯彻质量管理精神十，提供全面的企业管理支持
汽车零部件行业用什么ERP比较多？
中智捷公司汽车零部件行业ERP系统通过MES+PLM+WMS等数字化系统深度融合，打造数字化工厂，实现人员、设备、数据、业务、物料等关键要素的综合协同。
ERP系统具有以下特点：可扩展线，可以伴随企业的发展而扩展。
集成，中智捷ERP可与PLM MES WMS等系统无缝集成，实现数据互联互通。
实时、实时查看/分析企业数据，即时沟通、实时响应，帮助企业做出明智决策。
多终端登录，iOS、Android、Windows、Mac、Web、TV，无限制，多终端同步管理。
此外，中智捷在汽车零部件行业有着非常深刻的前沿洞察力。其通过企业业务流程优化、企业数字化系统规划和数字化解决方案实施，构建车间无死角的6S管理体系，覆盖汽配行业全业务流程，获取实时数据分析，打造数字化工厂。
已服务宁波、杭州、苏州、南京、上海、西安等地8000+中小制造业。
目前，在汽车零部件行业，中智捷公司的SAP ERP、车间管理、数字化工厂等方面服务于众多客户。例如，浙江裕泰、联合华发、解华汽配、阿波罗汽配、正球汽配、精诚电气等公司都在使用中智捷公司的数字化解决方案。
通过数据统计分析，中智捷汽车零部件行业客户使用中智捷SAP ERP系统对工厂进行整体管控后，生产管理效率提升约45%、排产效率提升约50%、质量管理提升约35%、成本浪费减少约30%等，每一个数据的背后，都为企业节省了大量资金，企业盘活了活力，企业管理者有更多精力布局企业长远发展，充分释放管理能力。
中智捷行业专家认为，实时SAP ERP系统对于汽车零部件行业来说，打造数字化工厂，要实现对生产进度的实时掌握，需要注意几点：研发效率低/nonstanda
rd研发流程/项目执行质量低，需要与主机厂生产保持一致，发货频繁，配送流程复杂，采购计划准确性低，缺料急料无预警机制，易造成非正常停工待料，产品质量追溯管理不严格，繁重的产品质量管理要求难以执行，成本核算困难，导致接单效率低，整体利润低。
