实施ERP系统的步骤如下:1。战略规划企业是否有五年IT系统规划?随着社会的信息化,IT系统对于企业来说已经不仅仅是一种工具,更是一种技术手段。
ERP作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长远规划,是长远规划的手段和保障。
ERP的目标源于IT系统规划,IT系统规划是评价ERP系统成败的基本标准。要根据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围和内容。
2.确定硬件和网络方案、选择ERP系统、评估咨询合作伙伴是项目准备的三项主要工作,也是ERP系统实施的三大要素。
硬件和网络方案直接影响系统的性能、可靠性和稳定性;ERP系统功能的强弱决定了企业需求的满足程度;咨询伙伴的工作能力和经验决定了实施过程的质量和有效性。
3.项目实施控制在ERP系统实施中,通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。
有效的实施控制表现为科学的实施方案、明确的阶段成果和严格的成果审核。
而且,有效管控还表现在主动协调,畅通信息传递渠道。
实施ERP的组织包括:指导委员会、项目经理、外部顾问、IT部门、职能部门实施小组和职能部门最终用户。
部门之间的协调沟通决定了实施过程的质量和效率。
目前
,这种风险在企业缺乏合适的项目经理的情况下显得尤为明显和严重。
4.业务流程控制业务流程再造在项目实施的设计阶段完成。
过程中的控制和监督环节,确保ERP正式运行后各项业务均处于有效管控之中,为企业避免人为损失。
在设计控制环节时,既要兼顾控制,又要兼顾效率。
过多的控制环节和业务流程冗余必然会降低工作效率。
但管控环节的缺失会导致业务失控的风险。
5.项目实施效果评价是ERP实施过程中的最后一个环节。
但这并不意味着项目评估不重要。
相反,项目评价的结果是ERP实施效果的直接反映。
正的
准确评价实施结果,离不开明确的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。
目前普遍存在着忽视项目评价的问题。
忽视项目评估会带来实施团队不关心实施结果的隐患。
这就是ERP项目的巨大风险所在。
6.系统安全管理系统安全包括:操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒防范、非法入侵监管、数据变化跟踪、数据安全备份归档、主机机房安全管理规定、系统管理员监管等。
目前,企业中精通计算机技术的人员很少,连上互联网的计算机也不多。
因此,在实施ERP系统时,普遍存在不重视系统安全的现象。
比如,用户不注意密码保密,超级用户多人授权等。
缺乏安全意识的直接后果就是系统的安全设计存在漏洞和缺陷。
近年来,报纸不断披露银行或企业的电脑系统被非法入侵,给企业敲响了警钟。
7.事故或灾难不可抗拒的自然灾害如洪水、火灾、地震等都会给ERP系统带来毁灭性的打击。
在ERP系统正式投入使用后,这种破坏会直接造成企业交易的中断,给企业带来不可估量的损失。
未雨绸缪的策略和对策是降低这种风险的良方。
如建立远程备份和恢复机制;步骤
以及在计算机系统不能正常工作时恢复人工处理业务的措施。
工厂一般更好地使用哪种ERP软件
工厂需要什么样的管理软件,如何引入ERP生产管理系统,主要有哪些功能,可以解决哪些管理难题?相信这是正在挑选车型的制造业大佬们想知道的问题。
带着这些问题,让我们深入探讨制造业如何通过管理系统建设数字化工厂,实现智能化管理!我们以实际案例来说明,中智捷公司服务的一家中小型制造企业--苏州良普。
该企业主要经营砂加气混凝土砌块、灰加气混凝土砌块、五金、设备、油品等。
随着他们企业的快速发展,传统管理模式下的种种弊端暴露无遗。
随着公司业务量的增长,
车间管理人员发现,每天的生产、销售、库存、财务等数据无法及时汇总,采用人工统计,不仅效率低,还容易出错。
在生产过程中,无法对产品的生产、库存和交付进行有效的控制,容易造成大量的成本浪费。
但良普的产品多是非标定制,产品的库存货位管理极其复杂。如果不能准确定位产品和材料的库存位置,就很难找到某一种产品。
两普信息技术负责人曾告诉我们,有一次他们找一块板子(混凝土板墙),十几个人在6万平方米的露天仓库里找了一天也找不到。因为赶时间,他们重新制作了一块木板,几天后终于在一个角落里找到了这块木板,真是让他们哭笑不得。
这不仅降低了工作效率,还增加了成本。
以小见大,企业的管理问题都体现在这个细节上。但在激烈的竞争下,企业抢占1%的效率和价差。
因此,企业应该如何让工厂管理进入数字化阶段?专家认为,依靠单一的企业管理体系只能解决部分问题,不能从根本上扭转局面。
在两普公司项目上,中智捷项目服务团队通过详细的需求调研,重新梳理两普现有业务流程,确定项目范围,为两普量身定制了一套数字化转型解决方案。
通过ERP+MES一体化数字化解决方案,结合条码等智能终端硬件设备,经过一年多的运行
,两浦各方面效率大幅提升。
可实时反馈生产数据,结合数据报表批量打印各产品检验单,减少每月近6万张表格的制表工作,统计室员工由8人减少到3人,数据准确率提高到99%以上。
通过PDA实时扫码入库,实现产品实时出入库,满足了库存精准定位的需求,大大减轻了仓库管理人员的工作量。
而且,库存积压也得到了根本解决。仓管员告诉我们,他们库存中的积压仍然是使用ERP+MES系统前的积压。上系统后,都是按订单采购生产,基本零库存积压。
总而言之,管理好工厂的生产环节,
根据公司具体业务和管理流程的需要,并需要一套ERP+MES系统的一体化解决方案,在产品、业务、执行、管理等方面全面实现数字化。
这样,您的生产管理问题就不复存在了!
“共享”哪些是常见的工厂ERP系统
ERP系统厂商众多,如SAP、Oracle(甲骨文)、Infor、智邦国际等,在选择管理系统时,一定要主要考虑企业自身的需求和发展。推荐志邦国际ERP系统相当不错,特点是简单,性价比高。