实施ERP系统的步骤如下：1。战略规划企业是否有五年IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业来说已经不仅仅是一种工具，更是一种技术手段。
        ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长远规划，是长远规划的手段和保障。
        ERP的目标源于IT系统规划，IT系统规划是评价ERP系统成败的基本标准。要根据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和内容。
        2.确定硬件和网络方案、选择ERP系统、评估咨询合作伙伴是项目准备的三项主要工作，也是ERP系统实施的三大要素。
        硬件和网络方案直接影响系统的性能、*性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定了企业需求的满足程度；咨询伙伴的工作能力和经验决定了实施过程的质量和*性。
        3.项目实施控制在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。
        *的实施控制表现为科学的实施方案、明确的阶段成果和严格的成果审核。
        而且，*管控还表现在主动协调，畅通信息传递渠道。
        实施ERP的组织包括：指导委员会、项目经理、外部顾问、IT部门、职能部门实施小组和职能部门*终用户。
        部门之间的协调沟通决定了实施过程的质量和效率。
        目前
        ，这种风险在企业缺乏合适的项目经理的情况下显得尤为明显和严重。
        4.业务流程控制业务流程再造在项目实施的设计阶段完成。
        过程中的控制和监督环节，*ERP正式运行后各项业务均处于*管控之中，为企业避免人为损失。
        在设计控制环节时，既要兼顾控制，又要兼顾效率。
        过多的控制环节和业务流程冗余必然会降低工作效率。
        但管控环节的缺失会导致业务失控的风险。
        5.项目实施效果评价是ERP实施过程中的*后一个环节。
        但这并不意味着项目评估不重要。
        相反，项目评价的结果是ERP实施效果的直接反映。
        正的
        *评价实施结果，离不开明确的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。
        目前普遍存在着忽视项目评价的问题。
        忽视项目评估会带来实施团队不关心实施结果的隐患。
        这*是ERP项目的巨大风险所在。
        6.系统安全管理系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒防范、非法入侵监管、数据变化跟踪、数据安全备份归档、主机机房安全管理规定、系统管理员监管等。
        目前，企业中精通计算机技术的人员很少，连上互联网的计算机也*。
        因此，在实施ERP系统时，普遍存在不重视系统安全的现象。
        比如，用户不注意密码保密，超级用户多人授权等。
        缺乏安全意识的直接后果*是系统的安全设计存在漏洞和缺陷。
        近年来，报纸不断披露银行或企业的电脑系统被非法入侵，给企业敲响了警钟。
        7.事故或灾难不可抗拒的自然灾害如洪水、火灾、地震等都会给ERP系统带来毁灭性的打击。
        在ERP系统正式投入使用后，这种破坏会直接造成企业交易的中断，给企业带来不可估量的损失。
        未雨绸缪的策略和对策是降低这种风险的良方。
        如建立远程备份和恢复机制；步骤
        以及在计算机系统不能正常工作时恢复人工处理业务的措施。
        工厂一般更好地使用哪种ERP软件
        工厂需要什么样的管理软件，如何引入ERP生产管理系统，主要有哪些功能，可以解决哪些管理难题？相信这是正在挑选车型的制造业大佬们想知道的问题。
        带着这些问题，让我们深入探讨制造业如何通过管理系统建设数字化工厂，实现智能化管理！我们以实际案例来说明，中智捷公司服务的一家中小型制造企业--苏州良普。
        该企业主要经营砂加气混凝土砌块、灰加气混凝土砌块、五金、设备、油品等。
        随着他们企业的*发展，传统管理模式下的种种弊端暴露无遗。
        随着公司业务量的增长，
        车间管理人员发现，每天的生产、销售、库存、财务等数据无法及时汇总，采用人工统计，不仅效率低，还容易出错。
        在生产过程中，无法对产品的生产、库存和交付进行*的控制，容易造成大量的成本浪费。
        但良普的产品多是非标定制，产品的库存货位管理极其复杂。如果不能*定位产品和材料的库存位置，*很难找到某一种产品。
        两普信息技术负责人曾告诉我们，有*他们找一块板子（混凝土板墙），十几个人在6万平方米的露天仓库里找了一天也找不到。因为赶时间，他们重新制作了一块木板，几天后终于在一个角落里找到了这块木板，真是让他们哭笑不得。
        这不仅降低了工作效率，还增加了成本。
        以小见大，企业的管理问题都体现在这个细节上。但在激烈的竞争下，企业抢占1%的效率和价差。
        因此，企业应该如何让工厂管理进入数字化阶段？专家认为，依靠单一的企业管理体系只能解决部分问题，不能从根本上扭转局面。
        在两普公司项目上，中智捷项目服务团队通过详细的需求调研，重新梳理两普现有业务流程，确定项目范围，为两普量身定制了一套数字化转型解决方案。
        通过ERP+MES一体化数字化解决方案，结合条码等智能终端硬件设备，经过一年多的运行
        ，两浦各方面效率大幅提升。
        可实时反馈生产数据，结合数据报表批量打印各产品检验单，减少每月近6万张表格的制表工作，统计室员工由8人减少到3人，数据*率提高到99%以上。
        通过PDA实时扫码入库，实现产品实时出入库，满足了库存*定位的需求，大大减轻了仓库管理人员的工作量。
        而且，库存积压也得到了根本解决。仓管员告诉我们，他们库存中的积压仍然是使用ERP+MES系统前的积压。上系统后，都是按订单采购生产，基本*库存积压。
        总而言之，管理好工厂的生产环节，
        根据公司具体业务和管理流程的需要，并需要一套ERP+MES系统的一体化解决方案，在产品、业务、执行、管理等方面全面实现数字化。
        这样，您的生产管理问题*不复存在了！
        “共享”哪些是常见的工厂ERP系统
        ERP系统厂商众多，如SAP、Oracle（甲骨文）、Infor、智邦国际等，在选择管理系统时，一定要主要考虑企业自身的需求和发展。推荐志邦国际ERP系统相当不错，特点是简单，性价比高。