仪器仪表ERP生产管理系统案例：

仪器仪表企业为什么要上ERP系统？

• 企业需要适当的产品BOM管理工具，品种多，层次多。

• 为了*上下游协同，*响应需求变化，需要适当的信息化工具来制定*滚动计划。

• 实地业务反映不及时、实时性差、误检率高、现场实际与管理脱节，迫切需要管理手段。

• 经常发生设计变化，车间实际生产文件与研发部门图纸脱节，加工现场工艺图经常不能及时更新。

• 人工编制计划的工作量大、工作量大、精度差。

• 现有的管理方式下，质量追溯无法实现。

• 现有人工核算成本，精密度差，部分费用的分配也不太合理。

易呈仪器仪表ERP管理系统业务流程：

• 销售接单后，计划人员根据年销售合同，MRP运算出生产计划，锁定生产计划，采购计划完成MRP运算出采购计划。

• 执行BOM调整，维护*新BOM版本，并启用工程变更模块，*、*的BOM修改和生产定单自检，极大地减少了查找和修改时间。

• 准备多种版本计划，采购(委外)计划，生产计划，科学研究计划负责各个维度的计划人员在各个维度实施和锁定。首先是生产计划，然后是科研计划，然后是采购(委外)计划。

• 利用条码管理，对进销单、物料领用验货、产品入库单据、销售出库验货。

• 生产派工单，生产计划，调整计划，工序派工流动，报工。维护设备的日常维护等，维护工作内容，作业计划，工作单，故障记录，运转记录，查看备件清单等。打开自动提醒功能。

• 对BOM和生产定单子件进行实时修改，进行成本计算，进行车间管理，进行卷积操作，*地降低了核算的时间和*性。

仪器仪表ERP生产管理系统关键功能：

计划管理：

年底将与客户签订下一年的销售合同，根据销售合同进行*MRP操作，计算考虑目前的库存数量，不能完成生产订单等。制定生产计划，锁定生产计划，进行第二次MRP操作，根据科学研究预测单，考虑当前库存，未完成生产订单等。制定科学研究方案锁定科研计划，进行第三次MRP操作，包括在途、现存量、高低储、安全库存、*小包装数量、采购周期等，形成委外和采购计划。如果是临时计划，则补录生产、科研或采购委员会外订单。

车间生产进度管控：

生产派工单生成工序计划，按计划派工，维护员工设备信息等。根据实际维修工序计划流转，自动报工员完成对工序报工。根据工序工时，生成工时记录表，为后续费用的提取时间提供依据。过程完成后，对工序进行报工，检查入库。可以实时监测在制情况。

成本管理

以往的财务都是手工计算费用，时间长，*度较低，人工成本高，需要多人共同核算入库单据。易呈ERP系统上线后，只需每天核对物料领用、产品完工入库单据*、月末从薪金提取数、总帐数、存货取数、车间取数、*性成本卷积即可。极大地检验了人工费用，减少了月结时间，提高了工作效率和*性。

定制生产管理：

裕昌光学品种多，产量少，设计变更频繁，手工更换和订货子程序繁琐、费时。人力成本高，效率低，更换范围不全面。采用易呈ERP系统工程变更后的BOM变更操作简便、*，数据*率大大提升。