这两个软件很不一样！他们的管理重点不同。
        简单来说：OA侧重于企业行政事务的协调……比如我们常见的内部公告、公文、流程审批、工作日程、计划总结等，而OA的业务管理能力较弱。如果涉及业务管理，只能通过工作流添加附件来执行。例如，对于常见的采购申请，可以通过OA增加采购申请单附件，以便上级审批。但审批通过后，这张采购订单的数据无法被系统采集处理，只能停留到数据被识别确认，但数据并未流动或被采集。
        ERP专注于企业各种资源的管理，业务流程管理，专注于业务或以采购申请为例，采购人发起采购申请后，经上级主管审核通过后，请购单可由系统自动分割生成采购订单，多个采购订单也可由系统组合拆分，最终根据不同的采购需求或供应商生成相应的采购订单。如果ERP与供应商系统对接，采购订单可以直接传递给供应商。
        从这里，我们可以发现ERP在管理中，对业务数据的收集和处理，实现业务数据的流动。
        这个OA明显不同。
        企业选择OA好还是ERP好？事实上，很多企业并没有刻意追求严格意义上的OA或ERP管理系统，以及业务支撑系统的使用。
        太多的企业，都在使用云表这样的工具企业应用平台，来构建一个enterp
        rise管理系统，好处是可以将OA和业务管理合二为一，也就是说在进行流程审批的同时，实现业务数据的流动和处理，一举多得，而不是传统的软件做法，OA审批一次录入ERP太麻烦，效率慢。
        目前比较流行的管理软件解决方案和云表是一个0代码开发平台（可以免费使用、停留或查找），普通人、0编程0基础都可以开发软件，所以说，企业可以根据管理需要开发软件，OA功能需要做OA功能，ERP、CRM、MES功能需要做这些功能
        是的，很方便。
        正因为可以根据需要定制，所以系统的功能存在冗余、复杂、不适用等问题。如果功能不够，可以根据需要进行更改。
        也可以0码设计APP。
        自己看一看网页链接。
        简单易行的方法值得学习。例如，做OA或ERP或业务支撑系统，只需通过画表设计UI界面，用纯中文公式配置审批流程、权限、业务流程等各种逻辑关系，方便快捷。
        只需几步就能搞定，而且可以随时更改。这款管理软件没有严格的功能定义，即不是一款严格的OA或ERP，但使用方便，管理效率可以提高。
        好了，以上是对OA和ERP传统软件的看法，也是对未来软件发展趋势的看法。
        欢迎拍砖。
        OA和ERP有什么区别？
        OA和ERP有什么区别？ERP和OA有本质的区别。OA倾向于办公管理，ERP倾向于业务管理。
        它们的差异体现在以下几个方面：1。OA是基于网络的开放式管理系统，根本没有权限管理功能；ERP是一个闭环管理系统，很多功能都设置了权限点。
        2 OA注重办公过程中的流程控制和文件倒回，没有企业运营的管理流程；ERP注重生产过程控制和成本控制，始终体现着企业的业务管理流程和思路。
        3 OA是一套提高企业办公效率的办公管理软件，而ERP则是提高企业办公效率。
        生产、供应和
        d营销等物流成本控制工具。
        一般来说，OA系统只记录企业的任务流程，而企业管理至少包含任务流程。
        资金流、物流等信息，这是按照工作流程进行数据处理后，企业当时管理的实时状态。
        因此，OA并不等于ERP，它只是ERP的一小部分。
        OA与ERP的差异
        重点是办公室管理和业务管理的区别。1.什么是ERP？ERP是企业资源规划
        源计划（Source plan）是20世纪90年代美国一家IT公司的简称，根据当时计算机信息、IT技术的发展和企业对供应链管理的需求，预测未来信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变化，提出了这一概念。
        ERP是物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）的一体化企业管理软件。
        它将包括客户机/服务架构，使用图形用户界面，并应用开放系统生产。
        除了现有的标准特性外，它还包括其他特性，如质量、过程操作管理和调整报告。
        特别是ERP所使用的基础技术将使用户在软件和硬件上都具有独立性，使升级变得更加容易。
        ERP从一个计划开始，这个计划可以是市场上的一个大订单，也可以是企业的一个战略目标。
        实现这一订单或目标需要企业诸多资源的支持，包括人力资源、生产资源、设备资源、财务资源、采购资源、客户资源等。
        比如在ERP，企业需要实现年产值1亿元，产量5000件。
        然后要建立产品零部件采购计划、生产设备引进计划、5000万资金实施计划、生产人员引进计划、产能调度计划、终端客户开发计划。
        公司高层随时关注这些计划的实施和资源的管理。
        ERP就是通过对这些资源的有效规划和利用，也就是通过掌握
        管理、控制等手段达到预期目标。
        因此，ERP适用于具有一定经济规模的大中型企业。
        第二，什么OA？OA，即办公自动化。
        早期微软Office被简单地称为OA，而现在的OA则代表了一种基于工作流和协作的无纸化、电子化的协同办公环境，实现了内部办公流程的自动化。
        OA的核心问题是如何提高日常办公效率，而他工作的核心其实就是工作流。
        比如，要出差要求缴费，首先要在财务申请缴费单，填好后离开座位，跑到财务室。财务忙，你等一会儿，再过去把付款单给他。他看了看，说，哎呀，你们部门经理没签，你先去签吧。
        你去做，然后再找一次。现在他没问题了，然后扔给另一个财务部门。财务部门一看说，这笔钱比较大，我要请示老板。
        然后问老板，老板说，唉，你还问我这个钱，我没说，只要这个人要钱，不超过一万就别问我，直接批一个。
        财务点点头，帮你批准了。事情成功地完成了，时间成功地浪费了。
        OA就是通过智能化的表单和工作流建立这样一个自动化的工作序列，通过流程节点和分支流提前设定处理机制。只要打开电脑，一个申请就通过了，系统会自动通知相关人员，不分节点多少，层层流程审批。
        后面的事情你不用担心，甚至不用看到金融的苦脸。
        你可以继续偷食物或工作。
        直到系统给你通知反馈。
        可以看到，通过这样一套OA系统，企业的各项工作都通过预设的工程流程加速推进，无论是标准化还是效率都得到了大幅提升。
        因此，真正的OA必须是以协作和工作流为核心的软件。没有工作流或工作流不完善的OA都不是好的OA。不要相信那些只会存储文档和员工数据的所谓OA。
        因此，选择OA主要取决于智能建表能力和工作流处理能力。
        三、OA系统与ERP系统的区别ERP与OA有着本质的区别。OA倾向于办公管理，ERP倾向于业务管理。
        它们的差异体现在以下几个方面：1。OA是一个基于网络的开放式管理系统，没有权限管理功能
        一点也不；ERP是一个闭环管理系统，很多功能都设置了权限点。
        2、OA注重办公过程中的流程控制和文件倒回，没有企业运营的管理流程；ERP注重生产过程控制和成本控制，始终体现着企业的业务管理流程和思路。
        3、OA是一套提高企业办公效率的办公管理软件，而ERP是提高办公效率、产供销等物流控制成本的有力工具。
        一般来说，OA系统只记录企业的任务流，企业管理至少包括任务流、资金流、物流等信息，这些信息按照工作流程进行处理，得到的结果是当时的一个企业管理
        理性的及时状态。
        因此，OA并不等于ERP，它只是ERP的一小部分。