ERP项目工作一般按照项目前期计划进行，也称为甘特图。每个节点都会有一个概要说明。您可以将每一个项目组合成一个完整的项目摘要。
        ERP项目摘要也要看是甲方写还是乙方写；甲方的话一般会侧重于企业自身的改进；乙方会重点对项目过程进行控制，当然也会有特殊情况。
        请参阅
        ERP摘要
        你的问题太笼统了。
        .
        .
        如果你想让大家帮你，至少你要写以下两点：第一，你要先说明你要写的是实现还是开发；其次，说明你在团队中的地位。
        因为立场不同，写作的侧重点绝对不同。
        ERP会议摘要
        什么是ERP一天中午，丈夫在外面给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我可以带几个同事回家吃饭吗？”（点菜意向）妻子：“当然可以，要来多少人，你几点来，要吃什么菜？”老公：“6个人，我们7点左右回来，准备点酒、烤鸭、西红柿炒鸡蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗？”（商务交流）妻子：“没问题，我会准备好的。”（点餐确认）妻子记录下要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜品：鸭酒、西红柿、鸡蛋当油……（BOM物料清单），发现它需要：1只鸭子，5瓶酒，4个西红柿，······（BOM扩展），炒鸡蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共享材料）。
        打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
        来到自由市场，他的妻子说：“鸡蛋卖多少钱？”商贩：“1块钱，半打5块钱
        ,1打9罚斋？！？妻子：“我只需要8个，但这次买了一打。
        妻子：“这里有个坏的，换个吧。
        “（验收、退料、加油）回家，准备洗菜、切菜、炒菜……（工艺路线），厨房里有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）
        .
        妻子发现拔鸭毛耗时最多（瓶颈工序、关键工艺路线），自己用微波炉煮烤鸭可能来不及（产能不足），于是决定在楼下餐厅买现成的鸭子（外购产品）。
        下午4点多，电话又响了：“妈妈，晚上有几个同学要来家里吃饭，麻烦你帮忙准备一下。
        （紧急命令）“好的，孩子，你想吃什么？”爸爸晚上有客人。你想和他们一起吃吗？你说了算，但你一定要西红柿炒鸡蛋。
        我们不和大人一起吃饭。我们六点半左右回来。
        “（呵呵，一个人应付不了）”好的，我肯定会让你满意的。
        “（订单确认）鸡蛋不够，叫小贩来送。
        （紧急采购）6点半，一切准备就绪，烤鸭还没到。我赶紧打电话问：“我是李太太，烤鸭还能点什么？
        [（采购外包单和催促）]抱歉，送货的人已经走了。可能是堵车，很快就到了。
        “门铃响了。”李太太，这是您的烤鸭。
        请在表格上签名。
        “（验收、入库、转账应付账款）6点45分，女儿的电话：”妈妈，我现在可以带几个朋友回家吃饭吗？“（呵呵，又是紧急订餐意向，要求点）”不行，女儿，妈妈今天已经要准备两桌饭了，来不及了。真是对不起.下次我会早点说，我会确保给你准备好了。
        “（哈哈，这就是ERP使用的局限性，既要有稳定的外部环境，又要有最少的前置时间。）送别完所有客人后，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：”亲，现在我们家庭请客的频率很高，应该买点厨房用品（设备采购），最好雇佣
        保姆（甚至人力资源系统也有接口）。
        丈夫：“家里你说了算。”你可以做任何你需要的事。
        “（通过审核）妻子：”还有，最近家里开销太大了，用你的私房钱补贴一下，好吗？“（哈哈哈，最后是应收货款的提醒）ERP维护就是要保证以上各个环节都协调应用！