ERP是一种先进有效的管理思想和方法，它用一种新的管理模式来改造原有企业旧的管理模式。
但是采购ERP系统从来都不是一件容易的事情，很多企业在寻找ERP系统时，往往会遇到瓶颈！首先，很多企业并不缺资金。我也买了包括国际一流在内的最先进的软件和信息技术，但在应用过程中还存在一些问题。其中一个关键问题是由于我国企业缺乏有效管理导致管理落后，与ERP运行相关的基础数据不完整、不准确，直接从根本上影响了ERP的应用。
其次，很多企业在ERP应用过程中只注重软件功能的培训，而没有从项目一开始就将培训延伸到针对企业中高层员工的包括ERP、MBA知识在内的完整知识培训。
没有这种知识培训，如何有效提高员工的素质和整体水平，如何全面深入地理解ERP应用的目标和价值。
但现在，大部分企业在前期很少有这样的培训。
企业应用ERP时，必须深刻理解ERP应用战略的目标和内涵，并与企业实际问题相结合。
实话实说，目前还有很多企业对ERP应用的战略目标，或者说对深化应用战略目标的认识还不清楚。
认识不清导致很多企业的ERP应用还停留在软件和信息技术的应用层面。
这是您应该采用伟创力软件的ERP。SOM
e企业在应用方案中讲了很多网络技术架构和软件功能，却很少讲如何通过信息化有效促进企业商业模式和业务流程的创新。
这种情况并不少见，是一个普遍而现实的问题。
ERP的应用毕竟是企业的行为。企业要下决心在这方面做决策，也要知道如何应用它来实现我们的预期目标。
我们现在面临的是经济全球化的挑战，是全球信息化的挑战，是中国企业缺乏有效管理的挑战。为什么我们的企业不能加快应用ERP的进程来提高ERP的应用水平和管理水平？这些都是企业的行为，是企业的主体意识。
企业
主体意识不转变，意识不增强，软件再好、技术再多、资金再多也解决不了问题。
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