有很多这样的,比如用友U8论坛就是一个不错的论坛。技术交流都是可能的。此外,还有各种各样的QQ群。我已经加入了一个ERP在中国实施的总集团。里面有很多人,包括来自世界各地的人。其中不乏各行各业的精英和技术大咖。你可以在QQ上搜索很多关键词,也就是ERP。
ERP论坛在哪里
ERP技术联盟:7922898序言ERP-企业资源计划系统是基于信息技术的管理平台,以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段。
它是信息技术与管理思想不断发展结合的产物。
本课题从ERP现象入手,通过介绍ERP的概念、起源、发展过程、ERP在中国的发展情况、ERP的功能和作用,包括哪些主要功能模块,以及引入ERP的五个阶段,让你从头到尾吃透ERP。
走近ERP导入的当今时代,在全球化竞争的市场中,无论是流程化还是离散化制造,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大批量生产;制造业内部管理可能会遇到以下问题:比如,企业可能有*的销售人员销售产品,但生产线上的工人无法按时交货,车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需的原材料;事实上,采购部门的效率太高,一些物资囤积在仓库里无法
用完10年,仓位饱和,资金周转缓慢;很多公司需要用6~13周来计算所需材料数量,因此订单周期只能是6~13周;采购单、采购单上的日期和缺料单上的日期不一样,没有一个是确定的;财务部门不信任仓库部门的数据来计算制造成本……不可否认,这些情况正是目前我国大多数企业面临的问题之一
一个严重的问题,然而,针对这种现象,我们可以有什么有效的方法来解决它?事实是,在中国企业界充分认识到这一问题的严重性之前,国外ERP/MRP II软件厂商早已悄然进入中国市场,而且随着时间的推移,ERP开始逐渐被中国企业界和理论界所认可。
ERP现象发展到现在,只要我们随手翻阅一下管理、信息技术方面的报纸和杂志,页面上就会出现大量的各种MRPⅡ/ERP广告和相关报道。
就在人们对ERP究竟是什么还有些困惑的时候,“电商时代的ERP”“IERP”等新一代概念不断迎面扑来。
事实上,ERP能带来巨大的效益,对很多企业都有相当大的诱惑。
根据美国生产与库存控制协会(APICS)的统计,使用一个MRP II/ERP系统平均可以为企业带来以下经济效益:1。库存减少30%~50%。
这是人们谈论最多的好处。
因为它可以减少普通用户1.4~1.5倍的库存投入,提高50%的库存周转率。
2.延迟交付减少80%。
在库存降低稳定的同时,提升了客户服务水平,使得使用ERP/MRP II的企业准时交货率平均提高55%,延迟率平均降低35%,大大提高了销售部门的口碑。
3.采购周转时间缩短50%。
有了及时准确的生产计划信息,采购人员可以集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略,了解生产问题,缩短采购时间,节约采购成本。
4.停工待料re
下降了60%。
由于零部件需求透明度增加,计划得到了提升,能够及时准确,零部件能够以更合理的速度准时到达,生产线上的停工会大大减少。
5.制造成本降低12%。
由于库存成本下降、人工节约、采购成本节约等一系列人、财、物效应,生产成本必然降低。
6.管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。
此外,近年来ERP市场
我国MRP II/ERP行业的快速增长也显示了其巨大的发展潜力。从国内情况看,1995-1997年我国MRP II/ERP行业平均增长率约为27%,而1998年增长率高达35%(不含财务软件),市场销售额达4.2亿元。
1999年,受亚洲金融风暴的滞后效应等因素影响,ERP市场大幅回落。
但随着《财富》论坛在上海的成功召开和中美最终签署WTO协议,大多数中外资企业坚定了进一步投资的信心。
这使得1999年下半年和2000年的ERP市场重现商机。