1. 生产流程的数字化管理
在制造业生产中,数字化化管理的实现已成为提高生产效率、优化生产流程的必要手段。数字化化生产管理系统通过生产过程中的数据采集、分析和维护,帮助企业更好地掌握生产各环节的情况,提高生产计划的准确性和决策效果。采用生产流程的数字化管理,制造企业可以实现自动化的生产管理控制,优化生产效率和质量,降低产品成本和实现企业效益最大化,增强市场竞争力。
2. 实时监测的质量控制
在制造业生产的过程中,质量控制一直是制造企业必须处理的问题之一。然而,在传统的生产中,质量控制需要人工操作,过程繁琐且容易出现疏漏。现今,随着制造业自动化生产的普及,实时监测的质量控制正日渐成为制造企业重要的质量保证措施。数字化制造管理系统通过实现实时监测的质量控制,自动化的捕捉并存储大量的数据信息,提高信息化程度,极为重要的是,能够追踪高质量产品与次品产品的差异,提高产品质量和客户满意度。
3. 协调管理的供应链控制
随着全球化商业市场的扩张,制造企业与供应商之间的合作越来越紧密。在这种背景下,生产数据数字化、资讯化和网络化管理的出现,实现了制造企业与供应商信息的协调和共享。数字化制造管理系统在生产过程中可以进行多维度的供应链协调管理,实现全流程的企业资源规划、生产计划调度、物流执行和设备资源管理,提高供应链的透明度、协同性和效率,从而促进全链条的效益提升和成本控制。