生产车间生产管理系统管什么?有哪些?
对于大多数生产类型的工厂来讲,车间的生产流程环节是最重要的,繁琐的生产细节可能有的时候很难让企业找到一些合理的管理方法,这种情况可能就会导致人工生产效率相对较低,成本比较高,如果想有效解决这些问题的话,就必须要引入生产车间生产管理系统,那么该管理系统在进行解决的过程当中是从哪些方面入手?
提前了解生产预测单
每一个工厂的业务员在洽谈好相关合作之后,肯定也都会有生产订单,在拿到生产订单以后就可以在系统里面添加这些生产的预测单,确保所有订单的源头能够对订单进行把控,并且在产品的数量,开工的日期以及截止日期方面进行预测。
合理制定生产计划
一般来说在做好生产预测单以后,只要在生产管理系统当中制定有效的生产计划就可以了,可以安排生产任务并且要跟进生产进度,在人员和设备方面要做好具体的分配,根据现在客户订单的需求量以及交货期来制定生产订单,如果接到生产订单的话,可能都会遇到很多品种或者是小批量的生产管理起来比较混乱,在整个管理系统当中一定要提前做好所有生产计划。
落实生产任务
其实对于所有管理系统来看,在前期生产工作做好之后,接下来就要做到一键下达生产任务的模式,系统会自动把这些生产任务全部都流转到车间当中,并且,相关活动在做完之后,系统都会自动流转到下一个环节,根本就不需要跑到每一个生产线方面进行通知。生产管理系统能够把工作直接派发到个人,员工可以根据其生产工单进行工作。
生产车间生产管理系统在进行有效落实的时候可以从以上几个维度出发,除此之外其实他们最重要的就是会对生产进度持续进行跟进,这也是在实施过程当中最重要的环节。通过这种跟进能够每天省去手动填报产品的进度,而且也可以逐渐向领导层汇报生产工序,避免因为浪费时间导致的出错。