制造企业管理技巧分享：Excel配合制造企业生产管理系统软件能事半功倍
许多工厂在生产时遇到：生产进度管控难、生产排产难度大、停工待料常发生、生产变更等难题。严重影响到了工厂效益，想要解决此现象，小编推荐厂商培训一些员工Excel表格技能，配合使用制造企业生产管理系统，完美的解决这类问题。
1.使用制造企业生产管理系统前的问题
生产进度管控难：管理人员对于每天的任务量不明确，工人工作时效慢，任务分配、人员调动、质量检测等数据并不准确，无法稽核。
生产排产难度大：由于工厂订单较多，甲方的个性化要求严苛，代加工半成品多，工厂为了节约成本，工人数目并不充裕，生产排产难度加大，导致订单交付慢，总是因此赔偿甲方违约金。
停工待料常发生：由于生产进度跟踪较为模糊，经常出现因原料不足，机器还在生产的情况，这就需要工厂进行停工，但厂商的大型机器每次启动需要长时间的预热与维护，经常的停工待料又会影响交货时期的延长。
生产变更太复杂：由于各种原因，工厂并不是接一单做一单，有一些着急赶工期的订单，需要紧急的进行插单，或者是对一些甲方需要补单或者退单，都需要进行核算，本来生产进度就难以跟踪，还需要时刻进行更改，对于工厂派单人员难上加难。
2.怎么使用制造企业生产管理系统解决
仔细分析这些问题就会发现，这就都是因为数据整合效率差导致的问题，既然人工解决不了，就可以依靠计算机来处理，制造企业生产管理系统就是专门运用Excel表格进行数据处理的工具，只需要操作人员了解一些简单的Excel表格知识，再经过相应的制造企业生产管理系统人员的培训，对于这些问题可以迎刃而解。
对于不同的订单进行预生产计划，精细分配到每天每个工人的任务，可达到一键下达派工，可视化生产进度实时监测，对于物料成本与进货时间更不在话下，都安排的非常妥当，对于生产变更也可以一键处理，非常人性化。
