企业Erp管理系统有什么作用？在使用过程中需要注意什么？

每一个企业的发展是不一样的，其实一个企业在发展过程当中它一般会有不一样的环节产生，而且每一个环节都是非常重要的，环环相扣，如果某一个环节出现的问题，都会影响到整体的效果和整体的生产，那么企业Erp管理系统有什么作用？在使用的过程中需要注意些什么，但作为一款好用的系统软件，能够管理到每一个过程，以及能够对整个过程的分析都会更加的清楚，所以说对于很多大型的工程来说，如果做这一方面的工作的话，他会完全可以把这样的一个软件更好的利用起来，因为这样的一个软件它的涵盖性是非常广的，它的一个包容性也是相当全面的，能够给予人们在使用过程当中有一个很好的参考。

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国内企业ERP管理系统经历了从MRPⅡ到ERP与企业一起研究概念ERP系统开发阶段。

1.企业ERP由管理系统MRPⅡ发展而成。

上世纪80年代，中国开始引进企业ERP（MRP）。前期的MRP应用系统强调物料库存管理和生产规划，选择主机/终端计算机系统。MRPⅡ利用企业取得显著效益，向中国制造企业展示当今的企业管理模式。

2.企业ERP的推广应用

自90年以来，企业ERP系统开始推广手袋。中国新科技项目促进制造企业ERP该系统的广泛应用给企业带来了经济效益，促进了国内早期企业ERP产业发展。

3.企业ERP的深入应用

21世纪以来，“促进信息产业化”国家号召和经营战略促进了我国企业信息化和现代化的发展。“制造信息工程”，“企业信息化”等等，促进和掀起中国企业ERP数千家企业开始积极实施高潮ERP系统。一些基本实施MRPⅡ企业开始升级为ERP系统，请逐步推广应用，效果更强，集成水平越来越高。先进企业ERP系统管理提高了企业的竞争力，获得了明显的经济效益。ERP日益爆发的巨大市场前景刺激了国产化企业ERP逐步推进应用。

但企业ERP系统管理一度处于低谷，许多企业正在实施ERP该系统没有达到预期的效果，但给企业带来了巨大的压力。ERP系统应在西方制造企业管理实践的前提下进行总结和改进，更适合西方工业化的生产模式。由于国情、地区和企业的差异，我国制造企业的工业化过程并不完整。促进许多企业ERP管理系统一度失败。因此，许多企业ERP开发商开始完成管理模式、工作流程、数据表和业务模式ERP到目前为止，国情化和本土化逐渐取得了一定的成就。

目前，中国企业ERP管理体系的研发和应用正处于发展阶段。大量案例证明，正确的企业ERP实施管理系统ER项目的成功非常重要。也就是说，企业ERP成功的实施和支持，还要有优良的特点和有效的实施方法，同样重要的是，企业也有ERP正确看待系统。企业概念、管理、组织、数据、技术、服务等ERP管理系统缺一不可！

总的来说，企业ERP实施管理系统是完成企业业务推广整合管理的智能变革过程！

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