无法控制，非常无无力是许多企业的感受。
压力总是迫使企业思考和前进。在危机下，许多行业和企业开始反思和优化进、销、存。
创造进销存多样性。
更灵活的企业可以在复杂多变的市场环境中生存。许多企业开始专注于制定PlanB，储备可替代的供应商，改善产业链。许多大型企业都在布局或加强对供应链系统的控制。
创造采购、销售、库存的多样性，可以有效避免供应商和供应区域市场过于集中的风险，减少对单一供应源的依赖，提高风险抵御能力，确保关键原材料和部件的稳定灵活供应，提高与供应商的谈判能力。
提高进销存管理效率和效率。
疫情造成的一系列采购、销售和库存管理挑战：上游供应停产或短缺、安全库存要求增加、劳动力短缺导致劳动力成本增加、物流中断导致成本增加、周期延长等，使经营困难的企业更加糟糕。
面对挑战，企业可以利用数字工具授权，通过ERP系统实现企业数据可视化决策、供应链系统多维控制和供应链系统行业协调，提高企业采购、销售、存储管理的效率和效率。
1.企业数据可视化决策。
ERP提供可视化数据平台，建立量、本、利、效的数据分析体系，帮助企业管理者认真把握现状，做出科学准确的决策，有效实施，实现企业从规划、实施、控制到反馈的绩效管理的闭环。
管理者实时关注以订单为主线的各个阶段的运营效率。ERP订单数据可视化，提供订单处理、采购周期、生产周期、交货周期、收款周期等周转效率，帮助企业缩短订单周期。
2.供应链系统的多维控制。
通过ERP系统，建立价格控制、信用管理、绩效管理、下游客户销售预测、库存控制、多维价格管理体系，实现企业在低库存水平下仍能保持有效库存供应的能力。
案例分享：
企业通过易成软件，实现库存优化，提高库存周转率，降低成本。
（1）根据合理的销售预测，制定期货采购计划，将生产线材料闲置率降低40%，有效降低采购成本；
(2)控制生产线材料余量，库存盘点准确率提高25%，进而提高原材料周转率；
(3)淘汰积压成品，利用库存呆滞分析，闲置材料库存占用率大幅下降，释放隐性成本。
3.供应链系统的产业协调。
建立供应链系统协作管理平台，促进信息、技术、生产能力、订单共享的实现，实现准确配置和高效对接，加强供应链系统协作，提高供应链系统的快速响应能力。
企业间链接通过易呈进销存erp系统，实现跨企业间的高效协调。
将数据交互和数据转换与业务逻辑进行过程，实现业务两个过程之间的连接。例如，一个采购订单应自动转换为另一个销售订单，可以有效地连接上下游，提高跨企业的协调效率。
疫情对全球供应链系统产生了巨大影响，历史上的每一场大危机最终都将带来巨大变化。传统的供应链系统体系暴露了抗风险能力弱的缺点，要求企业提高供应链系统的韧性，向数字化转型升级，更好地帮助企业应对不确定性，在复杂多变的市场环境中逆势发展。
