我从事纸箱包装行业多年,接触过很多软件,如:晨龙、亿纬、波士顿、思捷等都大同小异,存在很多问题。目前国内纸箱包装行业最好的软件应该是期待ERP(个人观点),看一个软件的好坏,可以从侧面了解,看看有哪些同行在使用这个软件,历史如何相差无几。
我希望我能帮到你。
期望ERP有用吗?请介绍一下企业用的!
深圳特步电机成立于2000年后,在众多机器中还很年轻。
事实上,这家企业目前正处于积极发展、蓬勃发展的阶段。随着生产规模的增加,面对生产管理的落后问题和企业的长远发展,原有的管理模式已经不能满足他们的需要,管理信息化的变革势在必行。
2006年7月,经过比较多家ERP厂商,并在蓝软公司提供的可以先行先试,在有一定了解后上线的可靠基础上,避免了盲目听销售人员口头描述带来的信息化失败的教训,以及在众多厂商中相对实惠的成本。特步汽车选择蓝软作为他们的合作伙伴,是在最终了解员工20天实际操作的基础上。
到2006年10月,新系统顺利步入正轨。
经过几个月的上线运行,特步汽车实现了财务、生产、库存等部门的规模管理,实现了企业内部的数据共享。并使异地操作和管理更加方便,更好地帮助特步机电
cal高管全面了解公司实时经营状况,及时掌握公司发展状况和潜在问题,并第一时间协调解决,全面降低了企业管理成本,实现了企业信息化精准管理的目标,企业内部发生了新变化,产生了显著效益:1。优化销售环节,降低销售成本,提升客户服务水平,加快货款回收效率。
2.实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决内部信息不畅通、管理难的弊端。
3.业务数据实时处理,决策命令准确下达。
降低运营成本,降低运营风险,快速响应
市场变化。
4、库存下降30%~50%。
使一般企业存货投入减少1.3倍,存货周转率提高40%。
5.延期交货减少46%,企业准时交货率平均提高38%,延期率平均降低35%,大大提高了企业效率和信誉。
6.采购周转时间缩短55%。
有了及时准确的生产计划信息,采购人员可以集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略,了解生产问题,缩短采购时间,节约采购成本。
7.停工待料减少45%。
由于零部件需求透明度增加,计划也得到了改进,能够做到及时准确,零部件能够以更合理的速度准时到货,大大减少了生产线停工待料的现象。
8.制造成本降低12%。
由于库存成本下降、人工节约、采购成本节约等一系列人、财、物效应,降低了生产成本。
9.产品物料结构管理标准,确保业务部门严格执行,提高产品质量;10.管理水平的提升帮助员工快速完成任务,提高工作效率,产能提升30%。
11.成本核算自动化,报表统计实时化,月末结账即时完成,确保、准确、快速提供各项成本数据,提高财务人员工作效率;同时实时监控财务信息,及时掌握资金动态
随着企业管理软件的不断发展和软件的不断完善
随着市场竞争的加强,ERP将帮助企业更好地提升竞争力,降低企业的运营成本,不断为企业的发展带来新的动力,使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大,在同行业的竞争中获得更大的竞争优势。
印刷包装行业ERP软件较好
鼎捷ERP,TOP GP ERP充分整合了印刷包装生产企业和印刷包装流通企业内外部各层级、各环节、各方面的信息资源,实现了信息资源的高度共享和潜力挖掘,大大缩短了从原始信息传递到决策过程的反馈时间,管理层与基层单位、各职能部门的沟通变得更加快捷直接
大大提高了经营管理水平。