深圳特步电机成立于2000年后，在众多机器中还很年轻1
事实上，该企业目前正处于积极发展和蓬勃发展的阶段，并且随着生产规模的增加，面对生产管理的落后问题和企业的长远发展，原有的管理模式已经不能满足他们的需要，管理信息化的变革势在必行2
2006年7月，在对比了众多ERP厂商，并在蓝软公司提供的可以先行先试、有一定了解后上线的可靠基础上，避免了盲目听取销售人员口头描述带来的信息化失败的教训，以及在众多厂商中相对实惠的成本，特步汽车在了解员工实际操作20天的基础上，最终选择了蓝软作为他们的合作伙伴3
到2006年10月，新系统已步入正轨4
经过几个月的上线运行，特步汽车实现了财务、生产、库存等部门的规模管理，实现了企业内部的数据共享。并使异地经营管理更加便捷，更好地帮助特步机电高管全面了解公司实时经营状况，及时掌握公司发展状况和潜在问题，并第一时间协调解决，全面降低企业管理成本，实现企业信息化精准管理目标，在企业有了新变化，产生了显著效益：1。优化销售环节，降低销售成本，提高客户服务水平，加快货款回收效率
2.实现资金流、物流、信息流的统一管理，a
解决内部信息不畅通、管理困难等弊端
3.实时处理业务数据，准确下达决策命令7
降低经营成本，降低经营风险，快速响应市场变化8
4、库存下降30%~50%9
使一般企业存货投入减少1.3倍，存货周转率提高40%
5.延期交货减少46%，准时交货率提高38%，延期率降低35%，大幅提升企业效率和信誉11%
6.将采购周转时间缩短55%12
有了及时准确的生产计划信息，采购人员可以集中精力进行价值分析、货源选择、研究和谈判
战略，了解生产问题，缩短采购时间，节约采购成本13
7.停工待料减少45%14
由于零件需求的透明化，计划得到了改进，能够及时准确，零件能够以更合理的速度准时到达，大大减少了15%的生产线停工待料
8.制造成本下降12%16
由于库存成本下降、人工节约、采购成本节约等一系列人、财、物效应，生产成本降低了17%
9.产品物料结构管理标准，确保业务部门严格执行，提高产品质量；10.管理水平的提升帮助员工快速完成任务，提高工作效率，同时产能提升30%18
11.成本核算自动化，报表统计实时化，月末结账即时完成，确保、准确、快速提供各项成本数据，提高财务人员工作效率；同时，实时监控财务信息，及时掌握资金动向19
随着企业管理软件的不断发展和市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好地提升竞争力，降低企业运营成本，为企业发展带来新的动力，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大，在同行业竞争中获得更大的竞争优势
erp系统是做什么的？
ERP系统对企业有很多好处和功能。ERP系统能为企业管理者及时反映信息，为决策提供依据，整合资源信息
企业内部管理，消除企业内部孤岛问题，提高员工工作效率，简化工作流程等
ERP为企业提供一个综合的信息系统，使企业能够共享业务数据和资源22
规范企业业务流程，实现业务办理标准化，提供数据集成，业务办理随意性被系统禁止，使企业管理基础工作得到加强，工作质量得到进一步保障23
Erp系统推荐管一云是金蝶集团旗下专注于提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过11万品牌企业客户24
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ERP系统的功能
特别推荐蓝软7000ERP软件我单位正在用他！深圳特步电机成立于2000年后，在众多机器中还很年轻
事实上，这家企业正处于积极发展、蓬勃发展的时期。随着生产规模的增加，面临着生产管理落后和企业长远发展的问题。原有的管理模式已不能满足他们的需求，管理信息化改革势在必行
2006年7月，在比较了众多ERP厂商，并在蓝软公司提供的可以先行先试、有一定了解后上线的可靠基础上，避免了盲目听销售人员口头描述导致信息化失败的教训，以及在众多厂商中相对实惠的成本，特步汽车在20天的实际操作和对员工的了解1000字的社会实践个人感悟的基础上，选择了蓝软作为合作伙伴。
到2006年10月，新系统已步入正轨。29
经过几个月的上线运行，特步汽车实现了财务、生产、库存等部门的规模管理，实现了企业内部的数据共享。并使异地经营管理更加便捷，更好地帮助特步机电高管全面了解公司实时经营状况，及时掌握公司发展状况和潜在问题，并第一时间协调解决，全面降低企业管理成本，实现企业信息化精准管理目标，企业有新变化，产生显著效益：1。优化销售
环节，降低销售成本，提高客户服务水平，加快货款回收效率
2.实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决内部信息不畅通、管理难等弊端
3.实时处理业务数据和准确发布决策命令32
降低经营成本，降低经营风险，快速响应市场变化33
4、库存下降30%~50%34
使一般企业存货投资减少1.3倍，存货周转率提高40%35
5.延迟交货少
减少46%，企业准时交付率平均提高38%，延期率平均降低35%，大幅提升企业效率和信誉36%
6.采购周转时间缩短55%37
有了及时准确的生产计划信息，采购人员可以集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略、了解生产问题，从而缩短采购时间，节约采购成本38
7.停工待料减少45%39
由于零部件需求透明化，计划得到了改进，能够及时准确，零部件能够以更合理的速度准时到达，大大减少了生产线停工待料40%
8.制造成本下降12%41
由于库存成本下降、人工节约、采购成本节约等一系列人、财、物效应，生产成本降低了42%
9.产品物料结构管理标准，确保业务部门严格执行，提高产品质量；10.管理水平的提升帮助员工快速完成任务，提高工作效率，同时产能提升30%43
11.成本核算自动化，报表统计实时化，月末结账即时完成，确保、准确、快速提供各项成本数据，提高财务人员工作效率；同时实时监控财务信息，及时掌握资金动态
随着企业管理软件的不断发展和市场竞争的不断加强，ERP将有助于企业提高竞争力，降低运营成本，为企业的发展带来新的动力
ses，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大，在同行业竞争中获得更大的竞争优势
