深圳特步电机成立于2000年后，在众多机器中还很年轻1
        事实上，该企业目前正处于积极发展和蓬勃发展的阶段，并且随着生产规模的增加，面对生产管理的落后问题和企业的长远发展，原有的管理模式已经不能满足他们的需要，管理信息化的变革势在必行2
        2006年7月，在对比了众多ERP厂商，并在蓝软公司提供的可以先行先试、有一定了解后上线的可靠基础上，避免了盲目听取销售人员口头描述带来的信息化失败的教训，以及在众多厂商中相对实惠的成本，特步汽车在了解员工实际操作20天的基础上，最终选择了蓝软作为他们的合作伙伴3
        到2006年10月，新系统已步入正轨4
        经过几个月的上线运行，特步汽车实现了财务、生产、库存等部门的规模管理，实现了企业内部的数据共享。并使异地经营管理更加便捷，更好地帮助特步机电高管全面了解公司实时经营状况，及时掌握公司发展状况和潜在问题，并第一时间协调解决，全面降低企业管理成本，实现企业信息化精准管理目标，在企业有了新变化，产生了显著效益：1。优化销售环节，降低销售成本，提高客户服务水平，加快货款回收效率
        2.实现资金流、物流、信息流的统一管理，a
        解决内部信息不畅通、管理困难等弊端
        3.实时处理业务数据，准确下达决策命令7
        降低经营成本，降低经营风险，快速响应市场变化8
        4、库存下降30%~50%9
        使一般企业存货投入减少1.3倍，存货周转率提高40%
        5.延期交货减少46%，准时交货率提高38%，延期率降低35%，大幅提升企业效率和信誉11%
        6.将采购周转时间缩短55%12
        有了及时准确的生产计划信息，采购人员可以集中精力进行价值分析、货源选择、研究和谈判
        战略，了解生产问题，缩短采购时间，节约采购成本13
        7.停工待料减少45%14
        由于零件需求的透明化，计划得到了改进，能够及时准确，零件能够以更合理的速度准时到达，大大减少了15%的生产线停工待料
        8.制造成本下降12%16
        由于库存成本下降、人工节约、采购成本节约等一系列人、财、物效应，生产成本降低了17%
        9.产品物料结构管理标准，确保业务部门严格执行，提高产品质量；10.管理水平的提升帮助员工快速完成任务，提高工作效率，同时产能提升30%18
        11.成本核算自动化，报表统计实时化，月末结账即时完成，确保、准确、快速提供各项成本数据，提高财务人员工作效率；同时，实时监控财务信息，及时掌握资金动向19
        随着企业管理软件的不断发展和市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好地提升竞争力，降低企业运营成本，为企业发展带来新的动力，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大，在同行业竞争中获得更大的竞争优势
        erp系统是做什么的？
        ERP系统对企业有很多好处和功能。ERP系统能为企业管理者及时反映信息，为决策提供依据，整合资源信息
        企业内部管理，消除企业内部孤岛问题，提高员工工作效率，简化工作流程等
        ERP为企业提供一个综合的信息系统，使企业能够共享业务数据和资源22
        规范企业业务流程，实现业务办理标准化，提供数据集成，业务办理随意性被系统禁止，使企业管理基础工作得到加强，工作质量得到进一步保障23
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        观一云目前拥有天空电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品和服务。
        无缝对接金蝶产品25
        ERP系统的功能
        特别推荐蓝软7000ERP软件我单位正在用他！深圳特步电机成立于2000年后，在众多机器中还很年轻
        事实上，这家企业正处于积极发展、蓬勃发展的时期。随着生产规模的增加，面临着生产管理落后和企业长远发展的问题。原有的管理模式已不能满足他们的需求，管理信息化改革势在必行
        2006年7月，在比较了众多ERP厂商，并在蓝软公司提供的可以先行先试、有一定了解后上线的可靠基础上，避免了盲目听销售人员口头描述导致信息化失败的教训，以及在众多厂商中相对实惠的成本，特步汽车在20天的实际操作和对员工的了解1000字的社会实践个人感悟的基础上，选择了蓝软作为合作伙伴。
        到2006年10月，新系统已步入正轨。29
        经过几个月的上线运行，特步汽车实现了财务、生产、库存等部门的规模管理，实现了企业内部的数据共享。并使异地经营管理更加便捷，更好地帮助特步机电高管全面了解公司实时经营状况，及时掌握公司发展状况和潜在问题，并第一时间协调解决，全面降低企业管理成本，实现企业信息化精准管理目标，企业有新变化，产生显著效益：1。优化销售
        环节，降低销售成本，提高客户服务水平，加快货款回收效率
        2.实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决内部信息不畅通、管理难等弊端
        3.实时处理业务数据和准确发布决策命令32
        降低经营成本，降低经营风险，快速响应市场变化33
        4、库存下降30%~50%34
        使一般企业存货投资减少1.3倍，存货周转率提高40%35
        5.延迟交货少
        减少46%，企业准时交付率平均提高38%，延期率平均降低35%，大幅提升企业效率和信誉36%
        6.采购周转时间缩短55%37
        有了及时准确的生产计划信息，采购人员可以集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略、了解生产问题，从而缩短采购时间，节约采购成本38
        7.停工待料减少45%39
        由于零部件需求透明化，计划得到了改进，能够及时准确，零部件能够以更合理的速度准时到达，大大减少了生产线停工待料40%
        8.制造成本下降12%41
        由于库存成本下降、人工节约、采购成本节约等一系列人、财、物效应，生产成本降低了42%
        9.产品物料结构管理标准，确保业务部门严格执行，提高产品质量；10.管理水平的提升帮助员工快速完成任务，提高工作效率，同时产能提升30%43
        11.成本核算自动化，报表统计实时化，月末结账即时完成，确保、准确、快速提供各项成本数据，提高财务人员工作效率；同时实时监控财务信息，及时掌握资金动态
        随着企业管理软件的不断发展和市场竞争的不断加强，ERP将有助于企业提高竞争力，降低运营成本，为企业的发展带来新的动力
        ses，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大，在同行业竞争中获得更大的竞争优势