这可以根据您的需要而定。一般而言，化工企业涉及财务管理、销售管理、采购管理、库存管理和生产管理。所有这些管理都是一一联系在一起的。如果没有适合化工企业的ERP管理系统，很容易造成混乱。
        我选择了SAP，这个ERP软件可以根据我们化工行业的特点和我企业的规模提供相应的解决方案。
        请问：化工行业需要什么ERP？
        关于化工各个业务环节的批号控制，上一次视频讲的是采购收货环节，这次讲的是工单下达环节的批号控制。
        精细化工行业是否有必要实施ERP管理系统
        在精细化工行业引入ERP管理系统：精细化工企业产品和原料品种少，产品配方简单，因此原料和成品的计划比较容易控制；化工行业生产现场自动化水平高，生产线特殊，不存在离散行业加班、换线等问题，车间控制不是ERP系统控制的重点。
        而精细化工企业在联产、副产、包装材料、运输成本、固定资产、在建工程、物料计量、设备备件、批次跟踪、成本计算等方面具有较强的特点，也是化工企业的管理难点。
        1.副产品的完美处理。副产品是精细化工中最常见的产出形式。在Easy Fly ERP管理系统中，c
        企业在下达生产任务时，可以指定一个或多个与最终产品相对应的联合产品，并设置与主产品的成本分配比例。系统在计算工单成本时，会自动将生产成本在联合产品和主产品之间进行分摊。
        如果在生产过程中产生了副产物，客户可以在主产品BOM中将副产物作为次要成分原材料处理（成分用量为负值，副产物单位成本设定）。在计算工单成本时，一飞ERP会先扣除副产品成本，再计算主产品和联名产品成本。
        2.封装方式灵活，可同时记录多个测量单位。易飞ERP系统提供单单元、双单元、制造双单元三种量化表达，同时
        提供转换单位可以改善和解决记录交易和多单位库存的问题。
        3.运输费用的控制始终伴随着精细化工企业原材料的采购和产品的销售。易飞ERP系统的应收和应付系统提供了各种往来账户来源，包括运输费用。
        客户可以将运输成本单据对应到每一批采购、进货或销售中，方便与供应商或客户核对交易，并提供标准的往来账户分类账。
        4.产品成本计算符合精细化工行业成本计算的特点。一飞ERP系统提供分步、批量的成本计算方法，客户可根据行业特点设置是否计算月末在产品；同时，系统支持标准成本体系。成本计算完成后，系统提供价差、量差等多种角度的差异分析。
        5.包装加工客户可在易飞ERP中分别对液体产品和包装材料进行包装前的物料编号编制，同时建立液体成品与不同包装材料组合形成的最终产品BOM，如果业务部门在接单时能确定客户的包装方式，则可通过SKD（零部件订购）方式处理。客户提货时，液体成品和包装材料分别通过易飞ERP的提单进行扩展。通过系统，方便统计客户包装材料的退货状态，并与相应的业务人员对应。
        客户归还包装材料后，将进入专门的“包装回收仓库”，并
        回收的包装材料经过清洗、修剪后，将以新的成本入库。
        如果客户需要通过系统控制重要包装物的回收次数，可通过设置“批号管理”功能，逐一记录包装物的重复使用状态。
        6.固定资产管理固定资产管理是精细化工企业的一个管理重点，客户可以在易飞ERP系统中自行设置固定资产的编码规则；可以在系统中多角度查询固定资产；同时，可以根据设备的隶属关系建立主要零部件和附件；系统提供完整的固定资产卡片数据，包括原生产厂家、折旧方法、分配部门等；固定资产的任何变动包括购置、改良、修理、转让、重估、报废等都能完整记录在一飞ERP中；系统提供直线法、工作量法、加速折旧法等多种折旧方法；此外，当装置设备达到报废年限时，客户还可以
        设置是否继续提取资产折旧。
        7.批次管理易飞ERP系统同时提供批号和货位管理，客户可以灵活设置原材料和成品批号管理的宽严，设置物料进行批号管理后，企业内物料的任何变动都需要制定具体的批号。客户可以在线上快速查询各仓库具体批号物料的库存状况。对于进货或销售商品，他们可以在一飞ERP系统中查询任何最终一批产品的来龙去脉。
        如果原材料或产品有保质期管理，系统还可以根据客户预置的“复检天数”“有效天数”等设置自动提示客户，简化管理。
        8.易飞物料计量管理ERP系统为成品提供各种计量单位的支持，同时在物料主档案中设置不同计量单位的换算关系。如果客户需要不同的浓度、粘度、温度作为测量单位，系统可以自动转换，既简化、减少了物料的编码，又能快速、准确地满足物料管理的需要。
        9.修理备件设备控制精细化工企业备件设备种类繁多。如何控制合理库存，保证维修需求，是企业头疼的问题。
        由于设备备件需求与生产计划没有逻辑关联，MRP计划无法实施，库存计划只能根据设备维修人员的经验决定。
        一飞ERP系统采用“独立库存需求计划”管理设备备件。客户设置安全
        每台设备备件的库存、订货点、补货提前期，系统根据实际库存水平生成“再补货建议表”，供采购、维修部门参考。
        对于仓龄较大的设备备件，一飞ERP系统为非交易物料提供“呆滞物料分析表”，方便企业及时清理仓库，减少资金积压；此外，一飞ERP系统可根据设备备件的安全库存或订货点，提供实时“预警机制”，及时提醒、核对库存。